管理学原理第4到7章设题及答案.docVIP

名词解释 决策：是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程，是人们在明确问题的基础上为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中选择一个合理方案的活动。 简答题 简述德尔菲法的优缺点 答：优点：1、能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高； 2、能把各位专家间意见的分歧表达出来，取各家之长，避各家之短； 3、能避免专家会议法的缺点。 缺点：1、过程比较复杂； 2、花费时间较长。 三、填空题 四、计算题 1、某企业计划生产某新产品，有三种方案可供选择，有关资料见下表，该产品单价为200/件。试用盈亏平衡分析确定该企业应选择哪种方案。 方案 费用 年固定成本 单位产品材料及人工费 变动成本 （元） A 50000 100 B 80000 40 C 120000 30 解：以C表示总成本，Q表示产量，三个方案总成本如下： Ca 50000+100Q, Cb 80000+40Q, Cc 120000 30Q 由上述条件可解出Ca Cb Cc时的交点为Q0 500，当产量小于500件时，a方案成本最低，应选择方案a； 当产量大于500件时，方案c成本最低，应选择方案c。 2设某企业要进行生产能力的决策。根据市场预测，可能有好、中、差三种自然状态；市场形势好，年销售量可达10万件；市场形势中等时，年销售量可达8万件；市场形势差时，年销售量只有5万件。市场形势好、中、差的概率分别为0..3、0.5、0.2。与之相对应，生产能力的设计可有年产10万、8万、5万件三种方案。年产10万件时，但见成本为6元；年产8晚间十，单件成本为7元；年产5万件时，因规模更小，成本增大，单件成本为8元，单价预计为10元。但如果卖不出去，则未卖出的产品就积压报废，其成本由已销产品承担。问该企业引导选择何种方案？ 解：第一步：画出决策树，如图。 方案1年产10万件，其条件损益值如下： 好：10*10-10*6 40（万元） 中：8*10-10*6 20（万元） 差：5*10-10*6 -10 万元 方案2,年产8万件，其条件损益值如下： 好和中：8*10-8*7 24（万元） 差：5*10-8*7 -6（万元） 方案3，年产5万件，其条件损益值如下： 好、中和差：5*10-5*8 10（万元） 方案1，计算节点2的EVM 0.3*40+0.5*20+0.2*（-10） 20（万元） 方案2，计算结点3的EVM 0.3*24+0.5*24+0.2*（-6） 18（万元） 方案3，计算结点4的EVM 0.3*10+0.5*10+0.2*10 10（万元） 比较三个方案，方案1的损益期望值为20万元，是三个方案中最大的，应选择方案1。 第五章 一、名词解释 计划：指制定目标并预先安排一系列行动方案的过程。 简答题 计划与决策的区别和联系。 答：区别：计划的重点是确定组织不同部门、不同成员的目标及相应内容和要求；决策是对组织活动、内容以及方式的选择。 联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，两者互相渗透，不可分离。 连线填空题 甘特图法 用线条表示工作计划和工作进度的图。 ＼＼