创业及发展阶段-安徽美瑞尔滤清器有限公司.pptVIP

策略一 通过与关键供应商签订中远期合约来减少原料价格大幅波动对企业带来的负面影响。 策略二 策略三 完善内部人才培养和选拔机制，积极开咱对外合作与交流，不断提高员工素质。 加大研发投入，在产品精、稀、高上做功夫，提升产品质量，改善产品结构，加强企业的核心竞争力。 应 对 策 略 策略四 完善产业结构调整，产品更新换代，有效的进行设备自动化技改。 公司简介 公司简介 公司简介 内容导航 公司简介 第一篇：企业发展历程 创 建 历 程 2009年创业及发展阶段 2010-2011年公司进入了转型升级阶段 2012-2013年公司进入了产生规模效应的阶段 2014至今公司进入了创新再发展阶段 公司简介 2009年1月 在安徽芜湖成立安徽美瑞尔滤清器有限公司，开启了新的创业之路。 2009年到2010年 公司在国内市场推出”宏辉”滤清器,并建立了完善的国内销售网络.在国际贸易建立了较全的客户合作关系. 2010年4月 在全国汽车配件交易会上美瑞尔公司推出中高端品牌”美瑞尔”。 2010年5月 美瑞尔逐步在德国,埃及,俄罗斯等设立办事处. 2011年投入500万元用于更新升级生产及检测设备.引入符合主机要求的供应商. 2010-2011年：转型升级阶段 2009年：创业及发展阶段 公司简介 2012-2013年：产生规模效应阶段 为提高产品质量及技术创新,自2014年起,美瑞尔公司与安徽工程大学建立产学研合作及中国汽车工程研究院合作,在新工艺、新技术层出不穷且不断运用于生产实际。滤清器年产能已突破1000万只，通过一系列的创新，综合实力显著提升。 2014：创新再发展阶段 由于转型升级成功，公司在两年中产值与销售额实现了快速增长，2013年新设立14000平米新厂房,用于新流水线及扩大产能使用.美瑞尔公司专门主营滤清器产业，实现了规模化与专业性的有效融合。 公司简介 第二篇：企业现状概括 企业所获荣誉 公司简介 组织结构 公司建立了完整管理体系及组织架构。公司内部设立九个管理部门，形成了各司其职、各负其责、有效制衡的运营机制. 公司简介 组织结构图 公司简介 愿景 核心价值观 经营理念 成为机车动力洁净专家 诚信敬业、快速高效、积极进取、合作共赢 以人才培养为驱动 以持续改进为基点 以技术创新为导向 不断超越客户需求 ◆企业文化： 公司简介 总资产 60,000,000元 主要营业收入 利润总额 纳税总额 60,750,000元 5,040,000元 1,800,000元 ◆企业资产现状： 公司简介 主要 产品 旋装滤清器60% 环保型滤清器10% 空气滤清器30% 公司简介 主要产品图示： 机油滤清器 燃油滤清器 空气滤清器 公司简介 近三年的销售收入(万元) 公司简介 近三年出口销售收入(万元) 公司简介 近三年内外销基本比例 红色：国内市场 蓝色：国外市场 公司简介 国 内 市 场 主机配套市场 30% 售后服务市场 70% 目前公司产品已销往全国各省份和地区，近三年国内销售额占总销售额的近30% 国内市场及细分 公司简介 目前公司产品已销往全球各国家和地区，近三年出口额占总销售额的近70% 公司简介 近三年利润总额 利润 504万元 2014 利润 424万元 2013 利润 365万元 2012 公司简介 内部鼓励创新的 奖励机制 聘请外部专业人员担任 技术顾问， 招聘大学生充实队伍 引进行业先进 的研发设备和检测设备 与大学产学结盟（安徽工程大学） 主要技术战略 公司简介 获得的专利证书 公司简介 品质保证能力 品质政策 顾客至上 品质第一 交期准确 持续改进 公司简介 完备的实验设备 综合试验台 脉冲 试验台 老化测试箱 盐雾试验台 公司简介 TS16949质量管理体系2011年通过德国莱茵TüV认证 完善的质量管理体系 公司简介 第三篇 战略篇 公司简介 滤清器行业发展概况 2014年我国车用滤清器总量已经超过6亿套，销售收入突破150亿。 国内现有滤清器企业虽已达到1000多家，但列入国家统计的主要企业仅有30余家。 市场竞争激烈，民族品牌和自主品牌在售后市场上占有相对而言比较明显的优势，但滤清器高端市场却主要由外资和合资企业占领。 国内滤清器厂家在产品的价格、品质的提高以及技术研发方面等缺乏明显的竞争优势。 激烈的市场竞争、良莠不齐的企业、产品技术的匮乏等等，使得滤清器行业直至今日仍然没有形成垄断或近乎垄断的超大型企业。 2008年开始，由于原材料上涨，劳动力成本增加、国内国外市场的经济因素，以及国内滤清器企业规模小研发弱的诸多原因，导致滤清器厂家面临巨大的生存挑战