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浅析建筑装饰工程中的有效施工管理措施 【摘 要】我国经济的发展带动了建筑工程的发展，随之而来，建筑装饰工程也发展起来。建筑装饰工程即是在结合人们需要是前下，对建筑物的内部及其外部进行装修装饰处理的过程；建筑装饰工程施工管理则是对整个施工进度进行全面监管的过程。本文阐述了建筑装饰工程的施工管理的内容，并浅析了当前存在的施工管理问题以及问题的解决措施。 【关键词】建筑装饰工程；施工管理；有效措施 0.前言 我国建筑工程一直在实践中不断改革创新，致使建筑装饰工程的迅速地发展，然而，目前建筑装饰工程由于其入门过于容易，导致施工人员素质参差不齐，以及建筑装饰工程在实际施工中存在的问题，像是市场竞争规则难以让人遵守，发展没有规范性，管理力度不强。本文分析了建筑装饰工程中存在的施工管理问题，积极探索能够提高其施工质量的有效措施。 1.建筑装饰工程施工管理 1.1工程质量方面的管理 建筑装修工程质量的好坏决定了整个工程的成败。施工单位首先要根据建立起的质量保障体系，对工程的全程进行全方位的监测，确保工程质量符合规范要求； 对进场所需的各种装饰材料进行检查验证，保证材料严格按照采购合同购买并且这些所购买的材料必须达到质量要求。对施工现场进行管理是一个必不可少的重要环节，其中对建筑装修工程质量造成影响主要有人力，物力，财力等因素，这些因素的管控直接影响着工程的返工与损失等。 1.2工程成本方面的管理 在保证建筑装修工程质量的情况下，节约成本开支是工程追求的目标之一，现如今也逐渐成为衡量建设单位管理水平及其竞争力一个重要标准。建筑装修单位若想在激烈的市场竞争环境中使获得的利润最大化，就必须在保障工程质量的前提下尽可能的降低成本。因此，在工程开工之前做好合理的预算，有效控制工程的规模，最终达到控制建筑装饰工程成本的目的。 1.3工程进度方面的管理 在工程质量和成本有效管理的基础上，要提高工程的施工效率，可以从施工进度上来体现。然而一些没有资质的施工单位过于追求利润，由于施工水平、服务能力跟不上，盲目加快施工进度，导致返修返工的现象比较严重。因此，制定合理的施工计划，对施工进度事先做好规划，加强监管对于一些不合理的地方进行及时纠正，确保建筑装修工程的施工进度。 2.当下建筑装饰工程管理存在的问题 2.1工程造价中存在问题 部分施工单位只顾追求利润，对业主进行欺骗，给行业带来了严重的信任危机。这主要体现在： 一是，施工单位愚弄业主企图利用其对行业技术的不甚了解，对一些本应包含在总工程里面的事项列出来再单独的计算价格，从而达到加价的目的。例如，在一些墙面施工中，总项目中已经把墙面抹灰的成本计算在内，施工方却重新给业主列出墙面抹灰单项，从而存在重复造假之嫌。二是，施工方没有根据国家行业标准进行定额预算。国家对建筑装饰行业制定了不同的定额标准，部分施工单位为了争取利润，违背国家标准私自调整建筑装饰材料和施工工人的数量。三是，工程预算的定额缺乏基本的准确性与科学性。如今各种新型建筑装饰材料充斥市场之中，这些新材料与传统材料比起来可能价格悬殊很大，使得一些建筑装饰工程人员，抓住了空子，利用市场对定额严重高估，从而套取定额。 2.2从业人员素质存在的问题 目前建筑装饰工程行业入门门槛较低，参与施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一，对一些施工项目安全意识根本达不到，直接后果就是极大的提升了对整个建筑装饰工程的安全隐患。目前我国还有一个有效的措施对从事建筑装饰行业人员的素质进行有效的监管，加上目前人员流动性强，从而导致与建筑装饰行业的发展势头不相匹配，对单位、企业的发展技术力量的储备也是不利的。所以，一方面我国对建筑装饰工程行业从业人员要尽快制定考核标准之外，施工的企业单位也要做好自我把关工作，对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰，保证整个施工的质量。 2.3施工组织设计中存在的问题 组织设计是建筑装饰工程施工前夕必须做好的准备工作，而在这个过程中主要是制定一个可以对工程进度具有指导作用的标准。而这个标准不仅对整个施工进度和施工计划进行控制，还要同业主进行密切的沟通，使装饰时刻达到业主的需求。科学有效的建筑装饰工程施工组织设计既是对施工的质量、工序做出保障的基础，也是项目工程顺利实施的重要前提。目前存在的问题主要是部分从事装饰工程的单位、企业没有对装饰工程的各个环节进行有效的管理及其计划，施工的一些施工图都没有，更别提一些装饰效果图了，也没有详细明确的施工方案。 3.解决建筑装饰工程施工管理问题的有效措施分析 3.1优化建筑装饰施工管理 不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流动的进程，而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的，而装修过程可能是时刻流动的。在施工紧张时期，同空间同时间的人员、原材料、设备等出现交叉作业的情况