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推进品牌战略与产业振兴运城现场会经验材料 尊敬的各位领导、全体与会代表： 大家早上好！今天很高兴与大家共享大运之途。首先，我代表山西××集团对本次大会的胜利召开表示热烈的祝贺！对各级领导特别是工商行政管理部门的领导和同志，长期以来给予我们企业的支持和关心表示衷心的感谢！ 我们山西××集团创建于1987年，旗下拥有××等20多个全资子公司，主要业务有“大运”、“大阳”牌摩托车的研发、生产、销售与服务，“大运”重卡、中重卡、轻卡的研发、制造、销售与服务，以及货物运输、房地产开发、对外贸易等，是一个跨地区、跨行业、多元化发展的民营企业集团。目前，我们的自主品牌“大运”摩托车已家喻户晓，具有年产150万辆整车和200万台发动机的生产能力，产品畅销全国各地，并远销亚洲、欧洲、美洲、非洲等国家和地区。2004年，集团适时进行产业结构调整，投资20多亿元建设山西大运汽车制造有限公司。公司占地面积1500亩，建筑面积30万平方米，拥有国内一流的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线。一期工程年生产能力5万辆，产值150亿元，利税10亿元。二期工程投产后，年生产能力将扩大为10万辆，年产值可实现300亿元以上。 下面，我就集团在“大运”品牌塑造方面的一些做法和体会，向各位领导、与会同志做以汇报。 一、创品牌、促转型，必须持之以恒，为企业发展准确导航 回顾集团二十多年的发展历程，对于品牌的认识，我们也经历了一个渐进的过程。从一知半解到深刻理解、从重视不够到列入企业发展规划、从申请注册商标到争创山西省著名商标和中国驰名商标，这个过程也是比较漫长的。说实话，起初，对什么是商标、如何注册商标、商标对企业发展有什么作用等等，我们知道和了解的并不多。后来，在摩托车销售中，我们发现，一些大企业、大品牌的摩托车，消费者信任、认可，产品的市场占有率高、销量大、利润也高。我们从中得到了启示，经营理念也发生了变化，由刚开始代理多个厂家的产品，到后来选择品牌响亮、知名度高、售后服务好的产品做总经销。渐渐地，消费者对我们公司的看法也发生了改变，都知道我们“××”代理的都是好牌子，质量优良，价格合理，售后服务跟得上，所以都愿意到我们公司来选购摩托车。“××”这一品牌也逐渐在华北、西北地区叫响。2005年，我们自主研发、生产、销售“大运”摩托车，更加重视商标培育和品牌建设，努力把“大运”品牌做大、做强，已发展成为“中国驰名商标”。随着企业的发展壮大，我们对如何打造品牌、塑造品牌、擦亮品牌、叫响品牌，校正企业的“导航仪”，为企业定位品牌建设、增添发展后劲，有了越来越清晰、越来越理性的认识。 品牌资产是一种超越商品等所有有形资产以外的价值，是企业发展最具潜力的资源。在未来的发展中，拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的有效举措就是拥有占市场主导地位的品牌。因为，市场的竞争已不是简单的质量竞争、价格竞争，已成为品牌的竞争。拥有多少个驰名品牌已成为一个地区经济发展的重要标志。综观国内外企业发展的历程看，任何品牌都不是一夜之间创造出来的，而是企业经过长期投入、推广甚至几代人辛勤耕耘，才建立起来的与消费者之间的一种信任。在现代社会中，品牌与人们的生活息息相关，扮演着愈来愈重要的角色，在人们对商品选择时起着重要的引导作用。对于消费者来说，品牌不仅是身份的象征，更是价值的体现；对于商家来说，品牌在很大程度上意味着高科技含量、高附加值、高利润空间。打造品牌，实施商标战略，绝非一日之功，不可能立竿见影，而是一个长期的、艰苦的、坚持不懈的过程，但它能终生受用，它是初始引领、过程创建和结果显现的综合。只有持之以恒，民营企业转型升级才会实现。 二、创品牌、树形象，必须修炼内功，为企业发展提供动力 有句行话说：一流的企业卖品牌，二流的企业卖产品，三流的企业卖力气。为提升“大运”品牌竞争力，我们从企业内部多个因素的协同上下功夫，做文章，苦练内功，使企业所有资源有效整合，锻造自己的“金钢钻”，为企业发展提供动力。 1、以提高质量为切入点，奠定品牌基础。质量是品牌之本，质量是生存之源，只有把产品做好，才能向市场推广。“大运”虽然刚刚起步，但起点高、步伐快，一开始就与国际先进标准接轨，就是要给自己加压，要求自己去跑步、去跳高摘桃子。在企业内部，从原材料进厂，到加工制造，直到整装出厂，每一道工序、每一道流程都严格按国际标准来衡量，每一个零部件都要从外观、尺寸、性能、寿命等方面对照标准来检查，直到符合标准为准。 在生产过程中，我们实行全面质量管理，大到公司副总，小到班组长，都要求对自己所管的工作负第一责任；在管理中积极引导员工按“下道工序是顾客”、“第一次就把事情做好”的思维和工作态度去工作，形成“谁生产谁负责”的理念，建立“质量管理体系”，营造“人人关心质量、人人负责质量、人人改进质量”的氛围。我们要求员工每