机电专业治亏创效方案2015年.docVIP

长城三矿机电专业 “治亏创效”行动实施方案 一、工作思路和原则 总体思路：认真贯彻落实集团公司关于亏损企业治理的一系列会议、文件精神，对照“加快推进、暂缓建设、停建退出”三类项目类别，从优化增量、加快矿井建设入手，以控投资、降成本、提效率为工作目标，早日实现矿井投产达产。 总体工作要求：优化设计概算,坚持“一人一万吨”先进生产管理理念，加快矿井建设步伐，以满足矿井基本生产为底线，压缩一切不必要的支出，降低矿井投资成本；围绕首采面建设，暂缓一批与首采面无关的工程，用效益补投资，以缓解资金压力，实现矿井总体建设目标。 二、优化开拓布局，简化生产系统，积极开展“治亏创效”活动，采取有效措施，实现矿井总体建设目标 （一）优化矿井设计，降低项目投资 1、优化工作面乳化液泵站及配电设备布置，减少机电硐室1处，长*宽*高 48500mm*3000mm*2800mm，节省投资35万元。 2、根据矿井实际情况，由地面向工作面乳化液泵站供液管路采用原有掘进用φ108m供水管路，节省投资26万元。 二 细排工程，缓建部分项目缓解资金压力 围绕矿井投产面建设，根据轻重缓急，暂缓一批与投产关系不密切的工程，以缓解资金压力。 1 安装工程缓建紧急避险系统，降低2015年投资计划840.22万元。 （三）齐头并进，全面突击，扎实有效开展各项工作 1、强化设备管理，轻资产运营措施 （1）牢固树立轻资产运营理念，特别是对大型设备的购置，抓好设备调研，做到设备型号匹配，统筹考虑综和效率，做到与兄弟单位通用，降低设备闲置率，实现轻资产良性运行。 （2）公司组建综掘机4S店，对矿井使用的综掘机进行自行拆卸、安装、维护，锻炼专业化技术队伍的同时，可节省拆卸、安装、维护费用80万元。 （3）严格设备审批制度，执行设备审批签字制度，并建立设备审批台账，保证设备有序循环的同时，杜绝设备丢失和浪费。 （4）扩大设备内部维修、加工件内部加工范围，减少设备外委维修、加工件外委加工，预计节约资金150万元。 2、深化对标管理，通过内部对标和外部对标相结合，学习省内外先进矿井建设、管理经验，提高专业管理水平。 3、加强用电管理，节约用电。 （1）实施节电管理规章制度，各部门、工区设一名专人负责本单位节电管理工作。 （2）定期分析用电情况，根据需要进行用电设备的更新改造、生产工艺的改进、生产工序的调整。 （3）提高电气设备经济运行水平，使设备保持在高效区工作。　　（4）加强单位产品电耗定额的管理和考核，加强照明管理，杜绝长明灯，节约非生产用电，积极开展企业电能平衡工作。　　4、治理跑冒滴漏,降低企业成本。 （1）以治理跑冒滴漏为手段，转变广大员工思想观念。抓住源头治理这条主线，降低企业生产煤耗、电耗、水耗。 （2）加强掘进迎头风、水管路及综掘机液压管路接头管理，发现跑、冒、滴、漏现象后立即处理，消灭漏风、漏液现象。 （3）按期对各类压力容器做好校验工作，对工程中新安装的管路、阀门必须进行打压试验，加强对各类安全阀的检查，存在隐患的及时更换，避免因检测、检查不到位、安装质量问题造成的漏风、漏液现象。 5、推广空气压缩机余热利用技术 对空气压缩机进行余热利用改造，利用螺杆式空压机余热加装热回收交换器，产生的热水作为职工洗澡用水，夏季停运锅炉，每年节约费用140万元。 （四）全面抓好工程造价结算、工程审结工作 做好图纸准备工作。及时与大地设计院沟通，确保施工图纸到位，以保证不影响施工进度及建设目标，控制投资计划。定期组织建设单位、监理单位、设计单位共同对图纸进行会审，将汇总问题与大地设计院、设管处及时联系协调解决，确保施工图纸的准确度及合理性，减少投资浪费。 （五）严格工程概算投资控制 参照相对应工程概算投资编制审核合同，严格资金支付，确保合同金额不超概算。 2、严格控制开工工程，确保按计划开工。按照集团公司审核的年度作业计划，落实各项工程。新开工的工程必须经集团公司审核后方可开工，严格三不开工制度，新签订各类工程合同必须经上级领导签批后执行，确保各类工程按计划实行。 3、加强施工现场管理，强化过程控制 （1）深化对监理管理，制定《工程监理考核管理办法》，从工作态度、工程质量、安全考核、监督考核、设计图纸规程会审、工程竣工验收、资金结算等七个方面入手，实行百分制考核。 （2）制定《工程验收管理办法》，明确监理、施工单位及监管部门职责，实现工程验收制度化。 （3）严格落实工序验收制度。隐蔽工程、关键工序必须经监理验收合格后方可继续施工，每月月底由筹建处组织监理、施工单位，对当月工程进度进行全面的质量验收，不合格的工程不予支付工程资金。 （4）全程控制工程质量。与各施工项目部做好联系工作，确定施工单位的人员配备满足施工要求，督促施工单位做好施工前的安全培训工作；及时深入现场，