基于三层架构的烟草公司绩效考核系统的设计与实现.docVIP

基于三层架构的烟草公司绩效考核系统的设计与实现 　　摘要：该文基于三层架构设计并实现了一个烟草公司的绩效考核系统，该系统采用B/S模式进行开发，系统功能主要包括烟草公司职员信息管理、职员绩效考核、平时考核与记录、考核结果汇总统计等功能。通过本系统的设计与开发，将为烟草公司绩效考核管理工作提供便利服务和信息化服务，在一定程度上提升了烟草公司绩效管理信息化建设水平。本系统具有操作方便、界面良好、系统维护方便、扩展性强等特点，在一定程度上提高烟草公司绩效考核效率，同时具备一定的可靠性、安全性，同时具有易维护性、低成本性等优势。 　　关键词：三层架构；绩效考核；烟草公司 　　中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）09-0114-02 　　本文的基于三层架构的烟草公司绩效考核系统能大大简化烟草公司绩效考核工作，能有效建立烟草公司考评机制，能够进行公平公正、多角度、多层次的绩效考核，这样，更能充分调动烟草公司职员工作的积极性，提高烟草公司的效益。所谓的三层架构，是指在用户界面和系统后台数据库之间加入一层，该层叫做业务逻辑层。整个系统被划分为表示层、业务逻辑层、数据访问层三个层次。其中业务逻辑层是三层架构的核心。烟草公司绩效考核主要采取平实考核、年终考核、定期考核相结合的方式。本文设计的烟草公司绩效考核系统采用的三层架构如图1所示。 　　1 系统功能概述 　　本文设计的基于三层架构的烟草公司绩效考核系统能够完成烟草公司职员的绩效考核，同时能够对绩效考核结果进行统计与汇总。本绩效考核系统采取平时考核、年终考核和不定期考核相结合的方式，在平时考核中，完成每日工作纪实和月度考核，这些考核结果会进入不定期考核；不定期考核就是对烟草公司职员的每日工作纪实以及月度总结等进行抽查；年终考核需要主管评鉴、同事测评和服务对象测评来构成。根据烟草公司绩效考核管理的实际情况，本系统包括系统管理员、考核领导小组、单位分管领导、部门主管领导及普通职员五个角色，系统功能划分为人员基本信息维护、绩效考核、平时纪实、绩效汇总统计四个模块。 　　绩效考核具有如下六方面的功能： 　　1）能够完成绩效数据的录入，才烟草公司中，职员的数据、所在部门的信息以及个人相关信息的录入，通过该功能录入数据后，可以保存到后台数据库中。 　　2）系统进行数据审核，数据录入后，系统要对数据的有效性、合规性进行审核，只要符合要求的数据才能进入数据库，无效的数据系统会给出提示，要求重新录入。 　　3）绩效考核结果的计算，系统依据事先设置好的计算公式完成对绩效考核结果进行计算，并保存计算的结果。 　　4）绩效考核结果调整，可以根据烟草公司职员的具体工作岗位和工作性质完成对考核最终的结果进行适当调整。 　　5）绩效考核结果发布，对最终的考核结果进行分析、统计，形成相应的报表，并将最终确定的结果发布在系统里。 　　6）考核数据保存，能够完成对最终考核结果的保存，便于后期的检索和查询。 　　绩效考核用例图如图2所示。 　　 　　图2 绩效考核用例图 　　基于三层架构的烟草公司绩效考核系统体系框架如图3所示。 　　2 系统关键模块 　　2.1 系统首页 　　基于三层架构的烟草公司绩效考核系统采取平时纪实、季度考核、不定期考核和年终考核相结合的方式。因此，在本系统设计和实现上，着重考虑系统首页的设计，在首页设计上，要体现操作方便，功能适用。本系统的首页风格是用户成功登录系统后，映入眼帘的是系统说明，系统说明可以帮助操作人员更好地了解该绩效考核系统的相应功能和使用方法。本系统的首页如图4所示，通过此界面可以清晰地看出页面的组成结构：由页面头信息、左边的信息提示栏和主体部分组成。 　　2.2 季度考核 　　季度考核完成每个季度进行一次绩效考核工作，季度考核表首先由烟草公司职员完成初始化并填写个人本季度的表现，然后由主管领导及分管领导根据个人平时表现和服务对象反映的情况给出具体评价意见，最后由考核小组根据各个方面进行打分。 　　2.3 年终考核 　　年终考核由基本测评和同事测评两部分组成，其中基本测评又包括公司职员和干部测评，所以应包括他们要填写的年终总结和考核评分表两部分，评分表分为职员考核和干部考核两种，考核指标不同。干部的评分表部分，由考核小组添加并打分，职员只可以查看，不可以修改。在这张表中，考核人员只需要选择“考核小组”和“考核年份”，然后依次打分，其他的数据均是从数据库中直接读出，这样保证了数据的一致性。年度考核评分表如图5所示。 　　2.4 年度绩效考核汇总 　　年度绩效考核分数汇总页面对应于年度分数汇总模块，可以根据用户输入的年份查询该年烟草公司所有人员的分数。此表中的0为未打分的项，只有参与了全部考