第五代时间管简答题及答案.docVIP

简答题 1.怎样理解时间的公平性？ 答：时间是绝对公平的，他的公平性在于对于每一个人来说都是以同样的速度度过的，无论年老年少，无论职务高低还是财产多少。 2.一个缺乏战略的战术行动会产生什么样的后果？ 答：企业往往精于战术的使用而忽略战略的规划。战术的使用如果没有战略的指导，这些战术就不会有连续性，就难以凝聚最大的力量，产生最大的效益。 3.日常生活中我们怎样区分第二象限和第三象限事情？ 答：依据紧急与否是很难区分这两个象限的，要区分他们就必须借助另一标准，看这件事是否重要。也就是按照自己的人身目标和人身规划来衡量这件事的重要性。如果它重要，就属于第二象限的内容。如果它不重要，就属于第三象限的内容。 4.“公鸡型”时间管理的优lue是什么？ 答：好处：通过这种时间管理和对事件的记录，可以知道做了哪些工作。坏处：个人的活动被各种各样的事件控制住，不是人控制事件，而是事件控制人。 5.简单说一下现代人们对时间的反应和表现？ 答：目前，绝大多数人的一生在庸庸碌碌中度过，很大程度上是因为人们已经对无处不在的时间产生了麻木和漠然，好多人都有对生命的困惑，都会莫名的产生焦虑失望悲观情绪，这是对时间逝去所产生的不自觉的反应。 6.到底时间能不能被管理？为什么？ 答：事件本身不能够被管理，事件的管理说到底是对单位时间内事件的管理，离开事件的管理就谈不上时间的管理。 7.什么叫流程优化，将会使企业降低运营成本和管理人员的沟通成本？ 答：企业只有不断地检讨、优化企业的业务流程，尤其是优化企业的核心任务，才能够是企业的整个运营体系趋于合理和简化。所以流程优化，将会使企业降低运营成本和管理人员的沟通成本。 8.“群狼型”时间管理的优lue在哪里？ 答：好处：它追求的是集体利益，这一时间管理类型的工作方式集中强调了选择确定是重要的事情，然后把这件事情做好。这可以说是一个很好地时间管理方式。坏处：过分的强调团体的利益，强调为团体的利益不惜牺牲自己的幸福。 9.怎样理解个人情感问题和事业的关系？ 答;作为一个人个人情感问题是非常重要的，只有拥有稳定的家庭，稳定的情感才能拥有稳定的事业。因此正确的处理和解决情感问题，才能够避免陷入情感漩涡。否则。一不小心陷了进去，就会毁了家庭，就会影响甚至毁了事业。 10.我们应该怎样认识习惯的三种分类？ 答：三种习惯中好的习惯最好，应该学习保持。不好的习惯很不好，但是有这些习惯的人并不多。在不知不觉中危害人们最大的是中性习惯，它在很多人中间存在着。 11.来自下属的干扰是怎样一种情况？ 答：下属的干扰往往会把你太多的时间占据掉，但是，人们往往会忽视下属的干扰，原因在于人们认为下属的干扰是天经地义。作为上司不应以凡事都由自己做主就觉得有尊严，事无巨细的处理下属递上来的事情，倒成了下属所提供时间的奴隶，为下属所制。若认识不到这一点是很可悲的。 12.简单说一下“六顶思考帽”可以解决人们在开会时的争吵问题？ 答：是一种平行的思考方式，这样分工就能有效避免思维方式的冲突，有效避免在会议过程中，因思维方式不同而产生的无益损伤。 13.在你改变不良习惯的同时，也会改变其他人的看法，这会给你带来什么？ 答:改变不良习惯的收益还可以扩展到家人和朋友对你的看法。他们会对你的改变和进步刮目相看。你的工作质量和生活质量多会提高。你的事业也会得到改善和提升。 14.对于第二象限的工作我们应该怎样对待，为什么要这样对待？ 答：不仅不能拖拉还要提前准备，而且必须做好最充分的准备。如果不能做好充分的准备，就可能会出大问题。 15.现在职场中的很多管理者，他们每天解决的事情有很多，什么公司停电、工商局来查、员工要辞职等各种各样的问题，你是怎样看待这类管理者的？ 答：这类管理者的行为告诉大家有些事情虽然紧急但是并不重要。这些紧急但是并不重要的事情，处理起来要花费一定的时间，不过，这些事情处理完以后，不会给企业带来多大的收益。 16.如果我们不走出舒适区有可能会发生什么样的危机？ 答：如果不离开现有舒适区去开拓新的空间，原有的空间就会被其他人逐渐蚕食掉，他原有的舒适区越来越小。 17.从企业经营的角度“对了西瓜捡回芝麻”指的是什么？ 答:从企业经营的角度去理解，他形容有些人做了哪些低回报的工作放弃了高回报的工作。 18.为什么说让上司知道自己的工作目标能减少上司的干扰？ 答：通过沟通，通过年度经营计划，通过一些会议、一定要很清楚的让你的上司知道你的工作是什么，你这一周、这个月、这个季度、今年的工作是什么。上司知道了你的工作才有可能不给你添加干扰你工作的事情。 论述题 1.怎样理解“习惯是时间管理讲座的一个重点”这句话？ 答：良好习惯的培养不仅仅是个人的事，企业也要养成良好的习惯。只有不断地去检讨、去反省企业的各种习惯，清醒的认识企业，不断地提高，才能不断适应