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管人先做人？！ --人对了，世界也就对了！ 武汉百捷商务三区 刘勇 为什么管人先做人？！ 为己 目录 为事 为什么管人先做人？！ 插图 曾国藩说：“带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急于名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公、明、勤。不公不明，则兵不悦服；不勤，则营务巨细，皆废弛不治，故第一要务在此。不怕死，则临阵当先，士卒乃可效命，故次之。为名利而出者，保举稍迟则怨，与同辈争薪水，与士卒争毫厘，故又次之。身体赢弱者，过劳则病，精神短乏者，久用则散，故又次之。” 管人先做人？！ 6 修身、齐家、治国、平天下 人做好了，管理难度下降一大半！ 为己！ 良好的气质本身就是一种力量 领导者的品质决定企业的命运 性格决定成败 领导者的性格有如下六忌： 1.性格懦弱，缺乏自信。 2.抱残守缺，拘谨多虑。 3.心胸狭窄，固执偏见。 4.办事拖沓，懒惰疲软。 5.情绪无常，一曝十寒。 6. 感情容易冲动。　　　 完善的性格是充分发挥领导艺术的基础 多言不如多知！ 积极主动是处理好事务的前提 成功者都是善于自控的人！ 失去坚强意志将一事无成 请告诉我你的一切 谨守领导者的职业道德 责任胜于一切 不要指望感恩 宽容是一种无上的美德！ 平静地面对冒犯 平易近人者，人皆近之 威信胜于权利 好汉不提当年勇 为善勿显 斤斤计较，难成大事 处变不惊，体现大将风度 没有激情，你能打动谁 为事！ “杀鸡儆猴”不是一个好办法 不要既想当教练，又想当进球的那个人 多下柔性的命令！ 关注身边逆境的人！ 大多数人是怕表扬，不怕批评 重视“小人物” 35 过分的张扬，只能惹来怨恨的目光 胡萝卜加鞭子 身先士卒，哪怕是做个样子 让部属安安静静的做事情 不要把弦绷的太紧 给下属明确地指示 奖得多，不如奖得及时 于事无补的话，坚决不要说 感化恃才傲物者 要对调走的下属充满惜别之情 注意哪些口碑极好的普通人 表扬 - 批评 - 表扬！ 到什么地方说什么话 欣赏胜于一切 多商量，少命令 官僚主义害死人 破窗理论 你心里真的有数吗？ 承认错误并不能使你变得卑微 要有坐“冷板凳”的勇气 本身能力欠佳，只能做一些无关紧要的事，又还没有到被炒鱿鱼的地步，因为在工作中犯了错误，使你的老板和上司对你的工作能力失去了信心，只好暂时把你“冷冻起来”。 老板或上司有意考验你。 大环境有了变化。 你冒犯了上司或老板。 威胁到老板失去了安全感，那么你便会受到冷冻。 同下属共享荣誉 赞美不花你一分钱，却能使你获益匪浅 无论什么时候，都不要显得比别人聪明 留个缝儿，不要把事情做的太满了 盯住西瓜，不计芝麻 适当的保护你的下属 记住失败者的名字 高手就在我们身边 有良好的制度，才有良好的结局 及早拆散小圈子 闲则生激—让下属忙起来 小心直言 告诉受罚下属，没有人故意难为他 让拒绝执行命令的下属适当地“靠边站”一下 粗暴无礼，将一无所获 发火后，要做好善后工作 唯有信赖，才能赢得对方的敬意 不可随意拿下属出气 为继任者着想 疏于琐事，必勤于思考 不可在下属背后说三道四 分享与讨论