综述县级供电企业线损管理策略.docVIP

综述县级供电企业线损管理策略 　　【摘 要】线损管理是供电企业发展的一个重要的环节，对企业的发展起着至关重要的作用。本文以县级供电企业为例，分析了县级供电企业中的线损管理情况，指出了当前县级供电企业的线损管理过程中存在的问题，最终从思想和制度等方面对线损管理的策略进行了探讨，目的是为县级供电企业的线损管理提供借鉴和帮助，促进供电企业中线损管理的健康发展。 　　【关键词】县级供电企业；供电局；线损管理；问题；降损对策 　　县级电网是整个电网中的一个关键部分，具有特殊性和复杂性，因此积极的降低线损率，对县级供电企业的发展有着重要的作用，也对农村经济的发展和生活有着积极的促进作用。县级电网是农村电网管理的主要的载体之一，因此担负着繁杂而有益的义务，需要加强县级供电企业的线损管理，提高线损管理工作的效率。 　　1.县级供电企业发展情况 　　近年来各县级供电局获得了较快的发展，均以“客户服务”为宗旨，努力做好电力供应，承担起重要的社会责任，努力抓好基础管理，加强了电网的建设，做好客户服务。并基本实现县级供电企业规范化建设及线损“四分”管理。在激烈的竞争中，积极的推进工作建设，不断提升自己的综合实力。 　　2.线损管理方面存在的问题 　　各县级供电企业虽然都获得较大的发展，为供电体系作出了突出的贡献。然而，管理方面还是存在部分问题，其中比较突出的是线损管理方面的问题。线损管理对电力企业的发展起着至关重要的作用，对提高供电企业的竞争力发挥了积极的作用。 　　2.1线损管理机构不完善 　　当前，各县级供电企业成立了相关的领导小组，负责电力企业的线损管理工作，对日常的业务实行了有效的管理，并且通过对指标的层层分解实行合理的考核模式，获得了初步的发展。然而，受原有的庞大的组织机构的影响，对技术降损管理工作过于重视，而忽视了线损管理重在于“管”，使线损管理受到一定程度的限制。同时，关于线损管理没有建立起相应的体系，导致各个部门之间缺乏相应的沟通和联系，甚至存在着很大的隔阂，使供电企业的发展受到限制。另外，电网结构设计的不合理，加上新设备和新技术的使用水平较低，线路卡脖子现象突出，都对线损管理工作造成了消极的影响。 　　2.2对线损的重视不够 　　长期以来，部分供电企业没有对线损的管理形成正确的认识，只是按照上级的文件和精神执行相关的任务，缺乏工作的主动性和积极性。在执行任务的过程中，只是为了完成目标，不顾管理水平是否提高，也没有根据企业的实际情况，认真分析线损到底存在于哪个环节，对线损的潜力挖掘更是无从谈起。在线损管理的过程中，没有引起部分县级供电企业的足够重视，阻碍了县级供电企业经济效益的提高，同时管理过程存在问题，缺乏相应的过程控制和创新管理的机制。 　　2.3对线损的分析不够彻底 　　部分县级供电企业很少召开线损的分析会议，探讨线损管理过程中存在的诸多问题和为改进线损管理工作的途径，即使召开的分析会，也是形式化的数字汇报以及任务和指标的通知。在对线损的分析中，缺乏全面的分析，只是简单的对数据进行对比，对线损缺乏定性和定量的分析，特别是分线、分压的分析，通过简单首末两端的数据对比，难以发现线损中的不足，更难以对症下药来解决问题，对线损分析的不彻底导致无法找出问题的根源，进而难以采取有效的措施来降低线损，不利于县级供电企业经济效益的提高。 　　2.4缺乏相应的激励机制 　　为了促进县级供电企业的线损管理，各县级供电企业纷纷制定了相关的激励机制，然而部分县级供电企业的奖励机制存在着一些问题，一方面，很多县级供电企业的激励政策制定得过高，使人高不可攀，另一方面，有的激励政策缺乏足够的吸引力，没有起到应有的作用。加上很多县级供电企业的激励机制不明确或者缺乏新意和实际操作性不强，难以调动员工的积极性，阻碍了线损管理工作的开展。因此，线损管理的激励机制要做到与时俱进和因人而异。 　　3.线损管理的策略 　　线损管理工作能够及时的发现县级供电企业发展中存在的损耗问题并及时的采取措施降低损耗，起到一个降本增效的作用。特别是在县级供电企业激烈的竞争中，加强线损管理，提高管理的效率，对提升企业的竞争力和综合实力起着至关重要的作用。 　　3.1建立和完善组织管理体系 　　首先明确线损管理的要求，需要全员的参与，因此需要统一领导，对线损工作进行综合的管理。这就需要县级供电企业的领导者对线损工作实行统一的管理，形成清晰的管理层次，为有效开展线损管理工作奠定坚实的基础。其次，要根据县级供电企业的实际情况制定合理的发展目标。在目标的制定过程中，要坚持实事求是的原则，首先要开展分区、分线、分压、分台区的理论线损的计算和综合分析，在全面掌握基本信息的基础上，合理的制定目标。目标的制定既不能太过遥远，脱离本企业的实际情况，另一方面要求