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高速公路机电工程建设中项目管理的运用 　　【摘 要】随着我国经济技术的不断进步与发展，我国高速公路建设也得到了持续的发展，由于高速公路的特殊要求，机电工程的建设尤为重要，因此做好高速公路机电工程建设项目管理成为当前研究的首要任务。本文通过详细介绍高速公路机电建设中项目管理的职责范围与作用，对项目管理工作在建设中的问题进行详细的分析并提出合理的处理措施。 　　【关键词】高速公路；机电工程；项目管理 　　引言 　　经济水平的快速发展促进了我国交通运输行业的兴旺发展，近些年来，我国高速公路的发展进入了黄金阶段。由于高速公路在运输行业中占据的地位越来越重要，因此做好高速公路运输管理就变得十分重要。 　　1 高速公路机电工程概述 　　高速公路的机电工程一班包括以下几个部分：通信系统、收费系统、监控系统、供电系统、照明系统等。高速公路机电工程的设备种类繁多、所需的技术含量较高、并与其它工程之间的连接较多。因此高速公路机电工程建设管理需要满足使用功能、控制成本、保证工程进度等。高速公路机电工程通信系统就是一个收费数据、监控数据、收费监控图像、交通监控图像传输的平台。收费系统是网络收费的基础，是收费政策的体现。监控系统是对路况、气象、交通等事件的收集、处理的平台，并为管理者提供各种交通管理信息，起到控制、引导交通的目的。供电系统与照明系统则是为高速公路机电工程提供运行的动力与照明的电源，为高速公路运输的安全提供有利的保证，确保运输的高效安全的进行。 　　2 项目建设管理的主要内容 　　高速公路机电工程的项目建设管理主要是指建设项目的工期、造价、成本、质量、安全等方面的管理。根据国家有关法规、结合相关行业的特点，通过制定相关管理规定与办法，进行行业统一管理、协调的过程。项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。 　　（1）项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，为施工创造良好的外部条件。 　　（2）监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计。施工等单位之间的关系。 　　（3）设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。 　　（4）施工单位要切实加强管理，认真履行签订的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划，技术措施及组织管理情况报项目建设单位。 　　3 项目管理在高速公路机电工程建设中存在的问题 　　3.1 忽视投资方满意程度 　　传统的项目管理在高速公路机电工程建设中一般只会考虑工期、预算与性能能否达标，而忽视投资方是否满意。从某种意义上来说，工程各方面数据均能达标基本上可以满足投资方的要求，实际上，投资方满意程度与投资方要求应该划归于性能指标。 　　3.2 风险管理意识缺乏 　　传统的项目管理主要对人员的操作提出了比较高的要求，实际上如果过分在意这些操作手段，则会对其他方面的要求相应降低。项目管理工作一般不会因为实际的管理问题而出现崩溃，更多的是因为管理人员缺乏对风险的意识，导致项目管理工作的失败。就目前我国高速公路机电工程建设中，采用的设备一般都是依靠国外进口，这部分进口设备在入关过程中，往往会因为一些原因而产生迟滞，导致不能按时完工。因此，完善对项目管理人员的相关法律知识，提高其对风险的认识，保证高速公路机电工程建设的高效高质完成。 　　3.3 管理领域定义狭窄 　　在高速公路机电工程建设项目管理中，往往存在授权范围较小的问题。这样项目管理人员只能在界定的范围内完成工作，这样极大的限制了管理人员的工作能力，无法做到更好的宏观调控。在人员的使用、资金的调配方面，项目管理人员受到的制约直接影响了高速公路机电工程建设的进度、技术质量的保证。因此，保证项目管理人员具有更大的授权，使其能够发挥足够的调配能力，不再处于被动的情况，保证各项资源充分的调配，为高速公路机电工程建设的进度进行提升。如果项目管理人员的活动领域受到极大的限制，这样会影响他们对投资方的服务质量，无法保证高速公路机电工程建设的良好实施。 　　4 加强建设项目管理的措施 　　4.1 严格基本建设程序 　　在进行建设项目管理的过程中，机电工程的设计工作、招标文件编制、合同的招标与评标、合同的谈判签订等工作都要严格的按照国家和部门的相关标准与规定来进行。 　　4.2 认真贯彻落实国家的有关法令、法规 　　4.2.1 严格执行招投标制度 　　机电工程的施工应该按照国家的相