事业成功者所应具备的基本条件.docVIP

事业成功者所应具备的基本条件 成为一个堂堂正正的人 所谓一个堂堂正正的人，就是无论发生任何事，都不慌张、更不会惊慌失措，且能 静沉着处理事情，并随时保持乐观的人。一个人想要在工作上有所发展，就不能太在意 小事，更不能胆战心惊地过日子。 做一个豪爽的人 豪爽的人要具备何种条件呢？ 如万里晴空般的性格 不可以成为一个唠叨的人。不可以唠唠叨叨地挑剔不止，必须爽快利落，不要老是 旧事重提，以免引起职员的反感。是现代新人类最讨厌的主主管类型之一。 不论任何事都不要耿耿于怀 做一个使生活的各个层面都量力亮丽的人 成为一个好丈夫（妻子）、好父亲（母亲）的话，家庭必能很美满。 要兼具识时务个奋不顾身的胆识 并且能以平常心处理事情。 培养遇事不惊的胆识 做一个气度宏大的人 绝不可卑躬屈膝，要追求正义、真理 不要做一个拘泥于形式的人 “挑战性工作计划”列示出来（见表1—1）。 不要因为小事就闷闷不乐（要能泰然自若） 让豪迈的笑容成为武器（不要软弱，要堂堂正正） 表1—1 挑战性工作计划 1．公司的经营方针、经营理念 2．各部门经营计划和经营目标 3．1、2点能提供给我们部门什么课题？（思考、观察） 4．为了达成3点所期待的经营高点是什么？ 5．为了达成3、4点，目前所做的工作是什么？ 6．为了达成3、4点原本该做的工作，但因繁忙而没将工作完成吗？ 7．以5、6就能弥补3、4，弥补了3、4又会再产生新的问题吗？ 注：日常工作就是为了能顺利处理日常的业务而做的工作。 挑战工作就是为了达成经营理念（方针、目标、计划）而做的工作。 范例：挑战性工作计划的制定方法 公司的经营方针、经营理念 以丰富的价值创造为目标，展开真实和值得信赖的经营，为顾客提供优质服务。 各部门经营计划和经营目标 人才的确保及培养； 营造良好的工作氛围； 对经营管理有贡献的财务管理； 对管理活动有帮助的CA化推进。 前两点提供给我们这个部门何种课题（思考、观察） 保持个主顾交易对象的正常往来； 保持与各部门的良好关系； 创造良好的工作场所，推进福利卫生； 5S（整理、整顿、清扫、整洁、礼貌）的推进； 清洁卫生及交通安全的推进； 相关业务经费的降低。 为了达成第三点的课题，所期待的经营高点是什么 应对能力、交涉能力、协商能力、及领导休闲活动的能力； 创造能力、企划能力、实践能力、协商能力及领导休闲活动的能力； 工作环境测定能力、指导能力、企划能力和实践能力； 安全卫生管理能力、相关法规学习、调整能力、交通法规及车辆构造概要的理解； 分析能力和指导能力。 为了达成第三点和第四点，现在应该做些什么 对客人的接待； 和相关的机构保持密切的联系，直面社会对自己的期待与要求； 透过体力测定，定期健康检查以维持健康。透过娱乐活动增进员工相互间的沟通及向心力，帮助俱乐部的成立及成长； 检查工作环境设备的资料和各机器配置； 各部门共同协力，并使其具有劳动安全卫生意识，能减少交通事故； 各部门各项经费的资料制作和降低经费的动向。 为了达成第三、四点，原本应该做的工作，由于现在太忙了，而没有去做 为了使应对、接待方式能更好而举行研讨会； 为协商做准备而收集资料； 取得资料却不依资料进行改善； 为了防止事故发生，提高车辆管理的意识，而实施协商； 为了降低经费，透过资料对各部门实施具体的指导。 以第五、六点来弥补第三、四点会有达成的可能吗？为了弥补第三、四点会产生新的应该做的事吗？ 吸收其他公司的长处，实施OJT及积极参加OFFTJ； 为了保持健康而整理个人过去的资料并实施协商，为了培养领导者，必须给予出去进修的机会； 实施作业环境测定，并依据其结果做改善，为了推进5S而制作主要的计划并实施； 实施作业环境的测定，并依据其结果做改善，为了推进5S而制作主要的计划并实施； 提升劳动卫生，并伴随着VDT作业的增加而制成作业基准，为了防止车辆事故，必须使意识上扬及提供技术指导； 部门经费资料的OA化及回馈的确立。 拥有信念和勇气 信念的产生在于一套“自我标准”的长期确立，身为管理者，必须拥有判断准则，再 以此基准去行动，就成为信念。 具有勇往直前的精神 在必要时，要有争执的胆识，直接陈述自己的看法 将难以启口的事清楚地表达出来 所示五个步骤： 步骤1 对方不好、欺骗自己、逃避掩饰等都是很难启口的事，但是和以谎话来欺骗别人比 较起来，后者会让自己陷于痛苦、困扰之中。避免这样一来的情况，就要下定决心，再难启口也要说。 步骤2 因为很难启口，所以要以平常心说清楚。 步骤3 将正确的信息，完全让对方知道并使他了解，和对手接近，以真实作为攻击的手段，把对方卷入自己这边，但对对手的情况必须完