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对水利工程施工成本控制的探析 　　【摘要】 成本控制不仅是整个水利工程的综合反应,也是在水利工程的施工中直接保障施工单位的经济利益的途径。随着不断深入的水利工程,水利施工也得到了快速发展,这是由基础水利施工在水利工程施工的重要性而决定的。本文将从施工成本组成、施工成本控制、问题及对策这三个方面做一定探讨。 　　【关键词】 水利工程施工成本控制管理 　　水利工程不仅与畜牧业养殖、农业种植存在千丝万缕的关系,它也是农村洪涝、干旱等灾害的敌人,所以想要发展农村经济,就要把水利工程放到首位。 　　1 施工成本的组成 　　施工单位为了完成工程项目的全部任务而进行各种生产,期间所需费用的总和被称为工程项目施工成本。施工成本由很多类组成,以下详细例举其中的四种来介绍:(1)直接费:主要包括以原材料费用、人工费用以及机械台班费用为主的,在工程施工中直接产生的费用。(2)临建费:主要针对在施工过程中的重要机械设备、施工人员临时建房以及租赁民房产生的费用。(3)业务费:这是指在施工现场产生的如招待费、突发事故维护费等费用。(4)管理费:如工资、招投标费用、办公费等,是在工程管理中形成的费用。 　　2 对施工成本的控制 　　2.1 成本控制的考虑因素 　　工程成本控制是施工单位进行成本管理的核心和基础,它通过人员、设备、材料等成本管理为手段,以达到控制成本的根本目的。它的目标是尽可能地降低工程项目的成本,实现最低目标成本的要求。在施工中,施工项目部门进行成本控制时有几个考虑因素,一是按照预算成本,二是按照可能支出的确定计划成本,然后把合同控制、制度控制、指标控制等手段结合在一起,依据动态控制、成本最低化、目标管理控制、全面成本控制等原则,做好成本控制。 　　2.2 直接成本控制与间接成本控制 　　还可以把成本控制分为直接成本控制和间接成本控制,其中有总投资的75%左右是直接成本费用,如果把直接费用控制好,就能够确保工程的效益。而间接费用控制也是重要的,从管理范畴来看,间接成本控制是以办公费用合理化支出控制、管理员最优组合方案、临建费用的控制、进出场费用的控制等方面。工程成本的最低化以及工程质量的保障都缘于高效、合理的管理,相反,如果效率不高而且管理又混乱,不仅增加工程的成本,还可能导致工程质量不过关,出现安全隐患问题。可见,水利工程施工管理的质量决定了控制效果,控制效果也会影响工程施工管理的质量。 　　2.3 施工成本控制的基本步骤 　　施工成本控制的基本步骤可以大致三点:(1)施工成本控制标准的制定。以合同的类型和施工单位的管理水平为依据,通过合适的成本控制措施,制定具体可行性的控制标准。(2)记录施工过程。建立在仔细观察基础之上的记录,要求内容既详细又完整。内容主要包括人工、材料机械消耗量、施工准备以及现场管理等。(3)整理和分析记录的内容。科学的统计是对记录内容进行加工和处理的方法之一,让内容更有条理,形成系统,使之成为能够反映施工和管理水平特征的资料。然后结合实际中的施工和管理情况,撰写出分析报告,总结出其中过的经验和教训。 　　2.4 施工成本的控制方法 　　(1)以“量价分离”来实行对人工费和材料费的控制。通过劳务合同的签订为基础,把零星用工和作业用工都按照定额工日的比例,来综合确定人工的用工单价和数量。材料费的“量价分离”主要是控制材料的价格和用量,在保证质量标准和设计要求的前提之下,通过定额控制、计量控制、指标控制等方法来合理利用材料。对于材料价格的控制,则主要是通过在对市场信息掌握的基础上,把询价和应用招标结合起来,在价格上对材料和设备的采购进行控制。(2)对机械费的控制主要由台班单价和台班数量这两个方面同时决定,控制可以从以下四点进行参考,一是安排施工生产要合理,减少设备的闲置;二是加强设备的调度工作;三是设备的维修和保养要及时;四是注重人与机的协调配合,机上人员与辅助生产人员也要配合好,这样才能使施工机械台班产量得到提高。(3)对施工的分包费用控制,主要是做好对分包工程的价格的询问、平等互利的分包合同的签订、稳定的分包关系网络的建立、分包结算和施工验收等工作。影响分包范围的因素很多,主要是施工项目的专业性以及项目规模的大小,所以要做好施工的分包工作,合理分配,高质高效地完成水利工程的建设。 　　3 成本控制存在的主要问题及对策 　　目前,水利工程的施工成本问题成为许多施工单位关注的焦点,低成本、好质量是每一个施工单位的追求,伴随着这一对矛盾体,施工的一些问题引发了人们的思考:一是常识上的成本管理误区,大部分施工企业是财务部来管理工程成本,而成本管理又是全员参与的管理,所以财务人员应该是成本管理的组织者,不应该成为成本管理的主体。二是不完备的工程成本控制依据。很多施工单位制定过于表面化、简