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对水电站建设施工探析 　　【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，我国水电领域也在不断发展，利用水力资源可以有效解决当前我国能源问题，如何在施工过程中建设高质量的水电站等水力设施，是一个“功在当代，利在千秋”的过程。把握施工细节，从水电站建设的每一个环节入手是保证水利水电建设成功的关键，文中结合笔者多年工作经验，就此展开论述。 　　【关键词】建设施工；施工组织；水电站；水力技术 　　引 言： 　　在水电站建设施工中，主要有三个重要环节：水电站施工现场作业优化布置、水电水利规划、水利截流等。加强水电站现场施工管理过程，可以有效的发挥工作人员的能动性，可以提高水电工程管理人员的执行力，从而能够保证水利水电工程能够按期，按质完成。当前，随着我国水利水电技术的发展，水电站建设设计过程已经不在是难题，随着技术人员的进步，我国水利水电与国外的交流合作，技术已经不在是水利水电建设的难题。俗话说“万丈高台，起于垒土；千里之堤，溃于蚁穴”，如何按照施工前的工程设计蓝图，结合水电站建设环境，按时，按量，保证水利建设顺利完成已经成为了水电站建设施工的重点。本文就此展开论述水电站建设施工实践 　　一、水电站施工作业现场考究 　　水利水电站施工建设是建立在水源环境之上，最大限度的通过发电机组，将水的势能与动能转化为电能，如何挖掘出水的势能点，需要对水电站建设环境进行考究，水电站建设上坝不能太高，太高则涉及面广，也不能太低，太低则不能达到发电实际效果。如何选择坝体，进行枢纽工程布置需要建立在实际的考察环境之上。 　　上坝的选择，需要考究的地理环境有河段长度、宽度，低水险滩的数量，正常蓄水量，以及河段枯水期江面高度，除此之外，还需要测量水电站河段两旁山体高度以及坡度情况，岩层地质情况，岩石是否透水，风化现象是否严重，都会影响到水电站的建设设计，从而影响到后期的施工过程。通常情况下，水电站的上坝主要以面板堆石坝，左岸溢洪道、泄洪洞、放空洞，而右岸主要为地下水电站厂房作为水电站站建设的代表方案。具体建设施工过程会根据作业环境而决定。 　　二、水电站建设施工管理组织建设 　　水电站建设项目通常情况下，工程量较大，涉及人员较多，科学的管理是保证水电站建设成功的关键，这也是水电站建设人员组织结构的精神支柱。建立完善科学的管理组织有利用水电站的规范化运作，水电站施工建设主要可以划分为工程管理部门、质量安全部门、设备物资部门，除此之外还有财务部门以及水利经营管理部门。 　　水电站建设工程管理部门，该部门是建设施工过程的核心管理部门，其主要职责包括水电建设的工程进度管理，工程进度优化，工程作业实施，并且该部门是水电建设过程中施工方与水电设计方的桥梁。如果水电建设在后期需要有重大技术变革，通过该部门与施工方进行沟通，并进行新的设计方案的实施，除此之外，其还应对施工作业各个作业层进行技术方面的指导管理工作。 　　水电站建设质量管理部门，水电建设工程量大，保证工程建设质量是水电站的基本需求，质量管理部门主要负责对建设质量进行调查管理工作，在水电站建设过程中，如果发现工程建设与水电设计图纸有出入，需要立即指正，不能使其成为水利工程后期的安全隐患。除此之外，水利水电建设项目一般都会依山而建，所以保护水电站周边生态环境也是水电站建设质量管理部门的工作。 　　水电站建设物资管理部门，水电建设工程涉及材料较多，而且材料量较大，材料的好坏也决定了水电工程的质量，水电物资管理部门的工作是负责对水电站建设过程中的所有物资材料进行采购，通常情况下以材料招标的形式进行，除此之外，工程建设过程中需要必备的施工设备，物资管理部门需要对施工工程中的设备进行维护管理工作，以此保证水利工程建设进度。 　　水电站建设经营管理部门，水电工程建设施工，涉及人员较广，需要与第三方公司合作完成，经营管理部主要负责工程合同管理以及工程商务信息管理工作。 　　水电站建设财务部门，该部门负责对水电建设过程中的资金进行统一分配管理，包括薪酬管理、工程款项管理等。 　　完善的工程管理部门是保证水利建设项目正常竣工的前提。各部门在施工过程中除了各施其职外，各部门之间在施工过程中还需要相互沟通，化散为整。 　　三、水电建设施工现场实践管理 　　水电建设施工，除了前期的设计外，到了施工现场，需要进行施工材料管理、施工作业人员管理、建设项目环境测量以及现场作业管理工作。 　　水电建设现场施工材料，建设施工材料是工程建设项目的基础，在建设各个阶段需要用到不同的建筑材料，为了节约工程建设成本，水电建设材料应该按批次，分阶段进行采购。材料的现场管理需对建筑材料进行标识，并对其进行统一管理，材料的堆放应该有章可依，不能胡乱堆放。对于环境有特殊要求的材料需要进行特殊管理。 　　水电建设现场施工人员，水