项目度量指标介绍(CWS、BCWP、ACWP).doc

项目管理度量指标介绍 刘申岭 概述： 项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和成本情况。进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。 本文简要介绍项目管理的几个度量指标：BCWS、BCWP、ACWP，并通过这几个指标去查看项目的健康状况。 指标介绍 BCWS BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）, BCWS=计划工作量×预算单价（Budgeted Cost of Work Performed）已完成工作量的预算费用又称挣得值或挣值“已完成投资额”。主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额。BCWP=已完成工作量×预算单价Actual Cost for Work Performed）已完成工作量的实际费用ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标CV CV (Cost Variance) 费用偏差计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。SV SV (Schedule Variance-SV) 进度偏差：是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。CPI CPI (Cost Performed Index-CPI) 费用执CPI行指标：是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI1表示低于预算，CPI1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。SPI SPI (Schedule Performed Index-SPI) 进度执行指标：是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI1表示进度提前，SPI1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。）占总体项目成本的关系。 任务名称 工时 工期 预计开始时间 预计完成时间 对应资源 1 任务1 48H 3天 2012-5-15 2012-5-17 资源1；资源2 2 任务1 32H 2天 2012-5-18 2012-5-21 资源1；资源2 3 任务1 64H 4天 2012-5-17 2012-5-22 资源3；资源4 到了2012年5月21日晚上，我们来更新项目进展，得到如下： 序号 任务名称 工时 工期 预计开始时间 预计完成时间 对应资源 完成比率 实际耗时 1 任务1 48H 3天 2012-5-15 2012-5-17 资源1；资源2 100% 48H 2 任务1 32H 2天 2012-5-18 2012-5-21 资源1；资源2 100% 36H 3 任务1 64H 4天 2012-5-17 2012-5-22 资源3；资源4 50% 50H 假设所有资源平均分配任务，所有资源小时工资（小时费率）相同，均为100元/H . 指标计算 我们来计算该项目的项目指标： BCWS = 计划完成工作量*工作单价=48*100+32*100+64*100*75%=12800元。 BCWP=实际完成工作量*工作单价=48*100+32*100+64*50%*100=11200元。 ACWP=实际完成工作量*实际单价=实际花费=48*100+32*100+50*100=13000元。 CV= BCWP-ACWP=11200-13000=-1800元 SV= BCWP-BCWS=11200-12800=-1600元 CPI= BCWP/ACWP=11200/13000=86.15% SPI= BCWP/BCWS=11200/12800=87.5% 项目预算总成本=48*100+32*100+64*100=14400元。 项目预算执行率=已经发生成本/预算总成本= ACWP/预算总成本=13000/14400=90.28% 时间执行率=已发生时间/总时间跨度=（3+2+3）/(3+2+4)=88.89% 工作量完成比率=实际完成工作量/预计总工作量=（48+32+64*50%）/（48+32+64）=77.78% 指标解读： 对应CV为负值，说明该项目成本超支。 对应CPI 1; 对应SV为负值，说明项目进度滞后。 对应SPI 1; 预算执行率时间执行率工作量完成比率 说明 项目超支。 对应超支幅度达到12.5%。 工作量完成比率时间执行率 说明项目进度延迟。 对应延迟比例11.11%。 该项目需要控制