物料管理報告abc分析法-.pptVIP

A B C 分 析 法 報告內容： 一、?何謂ABC分析法 二、ABC分析法之功用 三、ABC分析法之步驟 四、ABC分析法之範例 五、 ABC分析法之實例 六、ABC分析法之應用 一、何謂ABC分析法 所謂ABC分析乃是將物料依其存貨金額或耗用金額分為A類、B類及C類，藉以達成管理目標。其中A類物料的存貨項目百分比低，但所占金額百分比高；C類物料的存貨項目百分比高，但所占金額百分比低；B類物料介於兩者之間。欲降低存貨，設法由A類著手，此法可稱為「重點管理」。 A類物料最為重要，即所謂重要的少數，著手降低存量成效最佳；B類次之；C類則為不重要的大多數。ABC分析法的目的即為掌握A類物料，進行重點式管理，降低存貨，增進管理績效。譬如說，找出存貨金額偏高的少數A類物料，進行定期管制，將可降低存量及存貨金額。 二、ABC分析法之功用 庫存項目繁多，對於一些公司高級管理人員面對重大事務的決策時，常常因為繁雜無比的存貨管制問題，深感力不從心，不過，不要因此而氣餒，現在他們有一種絕妙的工具，那就是ABC存貨分析法，利用此法，可在極短的時間內，提供高級管理人員所需要的存貨決策資料，使他們為存貨所困惑的愁雲，化為烏有。 三、ABC分析法之步驟 A、B、C分類之步驟如下： 1.製作A、B、C分析卡，將物料名稱(代號)規格、單價及年使用量等詳 細資料填入A、B、C分析卡。 2.求出每年耗用金額 = 單價 * 每年預計使用量。 3. 將分析卡按耗用金額之大小，由大至小順序排列。 4. 依A、B、C分析卡將各項資料轉記分析表內(依分析卡之順序由大至小)。 5.計算各類物料每年累積使用金額及其所占百分比。 6.計算物料項目數百分比。 7.根本分析表之累計百分比，按實際情形找出分界點。分類之等級可按事實的需要而決定。 8.製作A、B、C分析圖，以橫座標表物料項數累積百分比,?縱座標表耗用金額累積百分比。 四、ABC分析法之範例 已知有20項物料的存貨資料如下，請進行ABC分析： 五、ABC分析法之實例 某工廠於某某年度之物料項數有2360項，全年之耗用金額一千六百多萬元。依ABC分析法的原則分析其耗用價值，將該廠物料年耗用價值在一萬元(含一萬元)以上的物料分為A類，年耗用價值在一千元(含一千元)至一萬元之間的物料分為B類，年耗用價值在一千元以下的物料分為C類，其結果如下表。 由上表中可看出A類物料耗用金額最高，佔全部耗用金額之84.0﹪，但項數僅佔9.3﹪，此為最重要之物料必須施以嚴密之控制，以降低庫存量減少庫存投資。而C類物料佔總項數之67.8﹪，但其耗用金額只佔4.9﹪，對於這些物料只須略予控制即可，B類物料則介於兩者之間。因此，將這些物料劃分為主要項目(A類)、次要項目( B類)、低值項目(C類)等三大類。 金錢之外的標準 前置時間 生產的人工或設備稀有性 儲存壽命 資源之可取得性 缺貨成本 失竊的風險 …… 六、ABC分析法之應用 ABC分析法為重點管理的工具，除了可以運用於存量管理領域外，亦可適用於其他領域，諸如： 1、 供應商ABC分析---依進貨商進貨金額由大至小排列。 2、進貨金額ABC分析---依物料進貨金額由大至小排列。 3、銷貨金額ABC分析---依成品銷貨金額由大至小排列。 4、客戶ABC分析---依客戶銷貨金額由大至小排列。 各類ABC分析法各有其用途，僅列如下： 1、 存貨額ABC分析： 作為降低存貨額的工具，設法降低A類物料的存貨。 2、供應商ABC分析： A類供應商進貨金額高，可設法爭取購價折扣。 3、?進貨金額ABC分析： A類物料採購金額高，多找幾家供應商比價，降低採購單價 4、?銷貨A BC分析： A類成品銷售金額高，銷售策略須具彈性。 C類銷售金額低， 須檢討成本及產品開發策略，並設法促銷。 5、客戶ABC分析： A類客戶交易金額高，須加強服務，重視客戶反應。上述ABC分析演算法均可透過電腦順利完成，妥善運用電腦完成ABC分析，有助於掌握管理重點，達成管理目標。 * * 400 165000 330000 150000 420000 510000 600000 125000 450000 390000 300000 100 100 10000 10000 400 400 100 100 400 存貨 5 150 1100 75 420 600 800 250 900 650 1500 100 50 100 200 100 200 20 25