專案管理將帥營座談會.ppt

PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* Ans: 12+15*4+24 /6 16天 PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* 標準差可得風險: 1標準差機率 68.26% 68% , 範圍為μ±σ 標準差 2標準差機率 95.44% 95% , 範圍為μ±2σ 3標準差機率 99.73% 99% , 範圍為μ±3σ 變異數可得資料信賴度 PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* Ans: 12+15*4+24 /6 16天 PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* * PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* PMA「專案助理/技術師」課程 A204-* PMA「專案助理/技術師」課程 A204-* PMA「專案助理/技術師」課程 A204-* PMA「專案助理/技術師」課程 A204-* PMA「專案助理/技術士」課程 A204-* 關鍵鏈法Critical Chain Method 關鍵鏈法針對受限制的資源做管理 增加緩衝時程︰ 專案緩衝︰在關鍵鏈末端的緩衝，保護專案完工不延誤； 匯流緩衝︰額外的緩衝、置於非關鍵鏈上的匯流點，避免因匯流鏈延誤而影響。 * 時間管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 資源分派 Resource Allocation 參考專案總資源需求量來指導專案 一般專案資源分派的形式通常呈現穩定增加、達到尖峰、然後逐漸減少； 大部分的專案在初期和晚期階段所需要的資源相較於中期要來的少 。 資料來源: 專案管理基礎知識與應用實務 * 時間管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 資源撫平 Resource Leveling 將專案中各活動所必要之資源，予以平衡成更平緩的程序； 其目的在使專案全程的資源需求都能維持在平穩的基礎上 低於資源最大使用量 ； 其排程係以資源的可用度及可管理程度來決定。 改變需要相同資源的工作順序 去除某些工作的一部份或活動 以消耗資源較小的活動替代 以替代資源取代 資源撫平後的時程會比原來的長 * 時間管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 某專案資源需求如下： 活動代號 先行活動 正常時間 人力需求 A 5天 25 B A 2天 40 C A 6天 25 D B 8天 15 E D 2天 25 F D 3天 20 活動代號 先行活動 正常時間 人力需求 A - 5天 25 B A 3天 40 C A 9天 25 D B 8天 15 E C,D,G 4天 25 F C,D,G 5天 20 G - 10天 10 * 資源撫平範例 1 限制條件：最多可動用人力為?人 假設：每個人的產能一樣 時間管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 資源撫平範例 2 本專案在第6-8日需要最多人力 75員 DAY 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 A 25 25 25