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EPC总承包项目造价控制与管理 　　摘要：造价控制管理是一个“系统工程”，是总承包企业经营管理的重要内容，其直接影响着总承包企业的生存和发展，因此也越来越受到重视。就目前的情况来看，EPC总承包项目造价控制与管理还存在很多的问题，需要进一步采取有效的措施解决，从而为全面提高工程建设的管理水平提供一定的保障。 　　关键词：EPC总承包；项目造价；控制与管理 　　中图分类号：TU723 文献标识码： A 　　1、EPC总承包模式简介 　　所谓的EPC模式实质就是工程总承包模式，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）一体化。设计是根据工程项目的整体功能、结构以及所处环境和内外交通等进行设计，是艺术与技术的结合体；采购是根据专业设备的选型与重要材料的特性进行统一采购，这与一般意义上的设备材料采购有所不同；施工主要包括了前期策划、施工、调试、试运行乃至技术培训等工作。因此可以看出，EPC总承包单位需要对设计过程、设备材料采购、工程施工建设以及竣工交付直到质保期满整个过程的费用进行系统性的管控，因此工程造价管理就成为了EPC模式核心的管理内容之一。 　　2、EPC总承包模式中造价控制的优势 　　（1） EPC 总承包因其能可以实现设计、采购、施工一体化，在提高工程质量，节约建设投资上充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购、施工的深度交叉，加快工程进度，缩短建设周期； 合同关系简单，责任清晰，避免了传统承发包模式中的设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调等弊端； 　　（2）总承包商在工程建设中处于核心地位。EPC 总承包模式要求总承包商需具备较强的承包能力与风险管理、控制能力，有较强的指挥、协调各分包商与供应商能力，与一般的传统施工模式相比，存在着天然的管理和技术优势。 　　（3）在 EPC 总承包模式中，总承包商处于主动经营的位置，不仅能充分发挥自身的综合能力，为企业带来机遇，同时由总承包的特点决定可以将部分高危风险转移给分包商或者设备采购厂家等。故可以比较从容的选择和平和风险与收益之间的关系，确保EPC总承包商的风险有效控制和经济效益与社会效益最大化。 　　3、EPC总承包项目造价控制的必要性 　　（1） EPC总承包项目的成本控制是提高项目整体效益的必要手段。为了保证EPC总承包项目的整体效益能够提高，项目实行的过程中，就需要进行造价的控制，只有保证所有项目在造价控制和管理之中，才能最终实现造价控制与管理。对于造价控制手段的合理利用，在保证控制效果的同时，才能保证项目的整体效益，整个EPC项目总承包的活动就能持续健康践行。所以，我们要认识到EPC总承包项目造价控制的必要性，在项目中努力推动成本控制的实施。 　　（2） EPC总承包项目的成本控制是提升项目成本可控性的必要方法。EPC总承包项目成本控制具有非常重要的作用，在总承包的项目中，只有努力的推行成本的控制，整体项目的造价控制的可控性才能有效的提高，对具体的工程的现实施工要求才能更好的满足。由此可见，在EPC总承包项目的实施过程中，要认识到成本控制对提升项目成本可控性的作用。 　　（3） EPC总承包项目的成本控制是保证项目综合收益的必要措施。在EPC的具体项目中，为了有效的完善利润指标，只有进行具体的造价控制，成本管理，才能保证预期的收益与具体的造价控制的成果相互符合。因此，EPC项目实施的过程中，要不断的对项目的综合效益进行提高，积极的进行项目成本的控制，这样才能保证总的项目造价控制的具体完成。为了保证项目的总体效益的实现，要积极的进行成本的控制和管理，采取必要的成本控制的手段。 　　4、EPC总承包项目造价控制与管理的要点 　　（1） 发挥EPC总承包设计的主导作用，优化设计，把好造价控制源头 　　工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经确定后，设计就成了工程建设和控制造价的关键。EPC总承包项目在造价控制方面的最大优势就在于其可以充分发挥设计的主导作用，使设计工作充分地考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，以及更有效的激励设计院主动地进行设计方案的优化，从而达到事前控制造价的目的。 　　1） 转变设计观念。传统的设计、施工分别发包模式下，设计人员只负责设计，在设计过程中往往更关注工程的使用功能，而对经济因素考虑较少。在EPC总承包项目中要求设计人员需转变设计观念，充分发挥设计优势，在保证工程使用功能和质量的前提下进行方案必选及优化，保证设计成果是个实用、先进且造价合理的产品。 　　2） 完善设计院内部的激励机制和考核制度，激励设计人员进行方案必选和优化。 　　3）加强设计管理，提高设计质量，避免因设计粗糙