“精益”助增长―案例分析.docVIP

“精益”助增长―案例分析 摘要： 同制造业相比，建筑行业生产效率低、质量难以保证，而精益施工可以解决这些问题。根据麦格劳?希尔建筑与达索系统公司开展的一项最新研究表明：目前全行业尚需增进对精益施工的了解，同时，尽管在精益施工的总体应用方面，业主分包商仍落后于总承包商，但他们在推广精益实践在整个行业的应用发挥着关键作用。 关键词： 精益施工项目交付精益实践麦格劳?希尔建筑-智能型市场报告麦格劳?希尔分析 中图分类号：TU74文献标识码： A 一直以来，建筑行业都被贴上了低利润、高风险的标签。精益施工为这些问题提供了一个潜在的解决方案。但作为一种项目交付模式，精益施工在建筑行业中并未被广泛使用。 麦格劳?希尔建筑（MHC）与达索系统公司最新开展了一项研究，并发布了题为《精益施工：通过协作并借助先进的实践经验提高项目效率―智能型市场报告》的文章。该研究表明，承包商鲜少熟悉精益实践的概念以及精益实践能够产生的效益。研究尤其显示，业主分包商实际在促进精益施工在建筑行业的更多引用方面掌握着充分的机遇。在精益施工的总体应用上，专业分包公司落后于总承包商，但有相当一部分业主分包商通过采用精益施工在增加利润的同时还缩减了成本，这部分业主分包商的数量甚至超出了同样通过精益施工实现了效益的总承包商。 简而言之，精益施工即指消除设计及施工过程中的浪费。基于这样的理念，上述研究针对不同群体对精益施工的原则及五种特定实践的熟悉和应用展开了评估。 研究对象包括两组群体：MHC承包商小组，它提供建筑行业内的一些代表性公司；精益建造协会（LCI）成员，LCI致力于推广行业中尚未应用的精益实践的知识和技能。 该项研究的结论如下： 1.承包商对精益施工欠缺了解 实际上，单独评价承包商小组推荐的代表性公司时，明显体现出这些公司需要了解更多关于精益施工的知识：37%的公司完全不熟悉精益施工，而只有28%的公司汇报曾经实践过六种精益实践的一种，包括一般范畴的精益施工。这与精益施工协会成员形成了鲜明的对比。所有LCI成员都深谙精益施工理念，82%的成员都至少进行过一次精益实践。而对承包商小组的调查结果表明，精益施工对于建筑行业而言还停留在全新尝试阶段。 在此基础上，对承包商小组和精益施工协会成员的结果进行综合考量，也可以找到精益实践至今仍停留在新兴阶段的原因。数据显示，在调查中采用精益施工的公司或至少进行过一次精益实践的公司中，有近2/3（62%）的公司承认当前的标准施工流程效率低下。相反，未采用精益施工的企业中仅有14%认为当前的施工流程效率不高。 2.总承包商率先采用精益施工，业主分包商的作用不容忽视 研究同时表明，虽然总体上整个建筑行业内精益施工的应用才刚刚开始，业主分包商相比总承包商进行的精益实践要少。尽管调查中每种精益实践的应用在统计学上并未发现显著差异，但结果仍然表明总承包商总体上对精益实践明显进行了更好的应用。 数据同时表明，业主分包商与总承包商的差距可能源于业主分包商对“精益”不够熟悉：55%的业主分包商表示他们不熟悉调查评估的任何一种精益实践，而同样如此的总包商的比例仅为38%。这17%的差距明显高于至少进行过一次精益实践的总包商和业主分包商之间的百分比差距7%，更说明业主分包商需要增加对“精益”的了解，同时也意味着相比总承包商而言，了解“精益”理念的业主分包商将理论付诸于实践的可能性更高。 研究的另外一项发现进一步证实了这样的观点：业主分包商在提升行业效率方面发挥着重要作用。除了对具体的精益实践展开评估，研究还对能够提高效率的先进方法进行了探讨。结果明确显示在这些先进方法的应用上，业主分包商与总承包商表现出了至少相同的积极性，而很多情况下，业主分包商甚至更广泛地应用了这些先进方法： #8226; 高达59%的业主分包商使用全球定位系统用于材料、设备与工具的跟踪，而同样这样做的总承包商比例为41%。 #8226; 86%的业主分包商优化了员工队伍，而这样做的总承包商比例为80%。 #8226; 40%的业主分包商进行工效学和员工活动研究，而同样如此的总承包商仅占33%。 #8226; 37%的业主分包商采用备用工具和材料培训员工从事某项特殊工作，同样如此的总承包商比例为33%。 这些数据均说明，尽管目前应用正式的精益理论或将之付诸正规实践的业主分包商数量不多，但他们当中很多人在试图寻求能够提高施工效率的途径，而这些人也成为最有希望在未来应用精益施工的潜在人群。 所有参与调查的公司都被问及是否采用了精益施工的办法来提高效率，其中至少采用了一种精益实践的公司同时还要求介绍其在未来三年内精益实践的规划。计划采用备用工具以及方法训练工人完成特定工作的业主分包商和总承包商比例分别为88%和62%，计划开展工效学和员工活动研究的业主分包商和总承包商比例分别为68%和