管理文件海尔企业管理与企业文化.ppt

* 实施OEC管理的效果 实现了基础管理的 精细化 和 规范化 实现了基础管理的 科学化 和 标准化 实现了基础管理的 目标化 和 推进化 实现了基础管理的 效益化 和 经济化 实现了复杂程序的 简单化 和 效率化 员工自主管理、自主经营的“无为而治” OEC是员工职业素质和能力的修炼工具—— 大大提升了员工超越自我、改善心智模式、与团队建立共同愿景、在实践中互动学习、系统思考、追求卓越的智商和情商、逆境商。 * OEC管理法与五大管理思想 将泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想、中国古典管理思想融为一体，与中国文化和管理实践相结合的管理创新。 哈默：经营以市场为中心，管理以人为中心。 戴名：管理上坚持高质量、高效率、高标准。 泰勒：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。 圣吉：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。 《易经》”易者一也”。就是简单、易变。 道学——“道法自然，无为而治” 儒学——“反求诸己，以人为本” 人类管理学发展史上一次杰出的贡献 把大家看上去非常复杂的管理系统，用比较简单的方式运作。 * 第七部分：海尔的核心竞争力与企业竞争力再思考 创新能力：企业文化 发展能力：资源整合能力 组织能力：科学决策 市场能力：品牌美誉 经营能力：源