管理文件集团管控方法论[理论指导].pptVIP

创则智合管理咨询（北京）有限公司 / 根据xx有色目前的情况，xx认为本项目的重点是帮助xx建立管控体系，并建立不同业务单元的管理流程模板 项目重点： 在xx有色股份战略引领下的管控体系 子业务单元法人治理结构 子业务单元核心管理流程框架 xx有色股份战略 子业务单元战略 管控体系 子业务单元基础管理平台 子业务单元战略 子业务单元战略 子业务单元战略 业务单元法人治理结构 业务流程 财务 管理流程 业务管控 子公司管控 管控要点 管控组织 管控流程 价值管理 集团 业务单元 创则智合管理咨询（北京）有限公司 / 总体战略是业务子战略和管控体系的引领，设计管控模式必须满足总体战略的需要 回顾集团战略 明确各个子业务单元的战略 xx有色股份战略 子业务单元战略 子业务单元战略 子业务单元战略 集团 业务单元 管控体系 子业务单元基础管理平台 业务单元法人治理结构 业务流程 财务 管理流程 业务管控 子公司管控 管控要点 管控组织 管控流程 价值管理 子业务单元战略 创则智合管理咨询（北京）有限公司 / 集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 集团管控模式的概念的理解 集团管控模式的选择原则 采取何种集团管控模式要以能为集团带来最大化价值为标准，