管理文件集团管控设计与实施[实用+精品].ppt

集团人力资源管控的必要性 1、人力资源动态情况无法准确获悉， 无法对子公司的HR腐败进行监控 2、绩效薪酬标准不统一，存在集团 内部的不公平，不利用内部调配 3、关键人才无法集中调配管理 4、集团知识技能、培训资源无法共享 5、子公司的真实人力成本难以监控 6、组织和岗位职责不标准，难以进行 骨干调配，不利于集团的规模扩张 7、子公司单独招聘的成本高，人才库 资源、培训资源难以共享。 HR分散管理存在的问题 HR集中管控的优势 1、集中进行HR发展规划和配置 2、统一绩效薪酬标准有利用内部 公平和干部调配 3、关键人才的招聘、调配由集团 统一管理 4、集团统一实施HR的培训发展 5、控制子公司工资总额、标准 6、标准化组织和岗位职责便于集 团快速扩张和人才快速复制 7、集中进行关键人员招聘，共享 人才库和HR服务 8、可垂直采集HR分析报表 第六部分 集团管控的实现 集团企业总部功能定位 集团管控权责体系 集团管控的关键管理流程 集团关键管理流程的系统实现 集团核心资源管控：集团财务、Hr、资产管理 集团核心业务管控：集团供应链 IT系统对实现集团管控可实现的效果 集团管控-总部功能定位 战略绩效 财务控制 资源整合 公共关系 管理服务 1.战略方向 2.业务组合 3.愿景/价值观 4.投资并购 5.业务策略