管理文件面试官行为面试实战技巧与演练【稀缺资源】.pptVIP

补充：面试提问的注意事项 1 2 3 4 5 6 7 8 1、避免面试进入理论化或泛泛的陈述中； 2、当询问意图问题后，跟进一个问题； 3、避免问题转向绝对化和抽象化； 4、避免使用现在式和未来式的问法； 5、避免问假设性问题； 6、避免问一般性的问题 ； 7、避免使用引导型问题或直接跳向事件结论； 8、不揣测和诱导被面试者说的内容； 行为事件面试法及star工具 —BABEL— 四-4-1 1、避免面试进入理论化或泛泛的陈述中 发现这样的情况时礼貌地打断对方，使其谈话回到具体事件面试中。 行为事件面试法及star工具 —BABEL— 四-4-2 如— 2、当询问意图问题后，跟进一个问题 您实际上做了什么？整个计划中，什么是特别重要的步骤？有哪些是您最难忘的事情？ 行为事件面试法及star工具 —BABEL— 四-4-3 3、避免问题转向绝对化和抽象化 不使用：为什么 而使用： 是什么 “为什么”经常会诱发一个人陷入描述情境的理论模式，而非谈出他实际做的行为；这样的问题会引发对方的理论探讨，谈的更多的是他的思想而不是事实。 一般用这样的提问：“当时是什么情况促使您这样做？ 假行为事例的识别练习 说服人可是我的特长。上个月我就把我的上级说服了放弃那个不赚钱的项目。 那天下午，我遇到了一个技术上的难题。当时，没有一个人在单位。我就想起了我的朋友们，赶紧一个一个地