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手机 相机 掌上 电脑 音乐 播放器 iPhone iPhone的 目标客户群体创新 时尚人士 音乐爱好者 视屏爱好者 其他用户 获得持续利润， 获得运营平台 的报酬 卖音乐和 应用程序来 获得一次性 的高额利润 卖硬件产品 盈利 模式 创新 网络商店 专卖店 独家代理 定制 客户 运营商渠道 自有渠道 苹果公司 开发者 用户 TEXT 提供平台和开发工具包； 应用的营销工作； 负责进行收费，再按月结算给开发者。 帮助开发者了解用户最近的需求点 负责应用程序的开发； 自主运营平台上自有产品或应用， 应用程序的体验者 注册登陆App Store并捆绑信用卡即可下载应用程序 案例: App Store.截至2010 年6 月，App Store已经为用户提供了超过40 亿次的免费下载，付费软件的下载比例约19%，平均价格为1.49 美元。苹果从用户的每次下载中可以获得29 美分的分成。从2008 年上线以来，App Store 既为第三方软件开发商带来10 多亿美元收入，也为苹果增收约4.28 亿美元。 苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和日常管理工作，这些流程确保苹果公司的创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出类似于iPhone和iPad这样的创新产品。 案例：iPod 在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple 的品