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人力资源管理在项目管理中存在的问题及对策研究 　　【摘要】在工程项目管理中，人力资源管理占有非常重要的地位，从工程项目的开工到装置平稳运转，都涉及到人力资源管理相关方面的问题。基于此原因，本文重点对我国石化工程建设施工项目中人力资源管理的特点、存在的问题以及如何应对进行详细的分析，在此基础上如何加强工程项目管理进行了探究，以期工程项目管理质量的有所提高。 　　【关键词】人力资源管理；工程项目管理；问题；对策 　　中图分类号：TL372 文献标识码： A 　　一、前言 　　对于工程项目管理，人力资源管理是工程项目管理的重要组成部分，团队的组建、绩效考核以及薪酬分配管理都是人力资源管理工作的重点，而人力资源管理的效果和项目建设能否顺利实施有着直接的关系。本文重点从人力资源管理在项目管理中存在的问题，以及如何提高人力资源管理两方面进行探寻。 　　二、石化建设企业人力资源管理在项目管理中存在的问题 　　1、人力资源管理意识不足 　　在建设企业中，人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分，也是作为企业长期的资源来进行对待。科学生产力是促进企业前进的重要因素，因此人力资源管理已经上升到比物资管理、资金管理更为重要的程度。但往往在实际工作中，相对中国经济及石化建设企业的迅猛发展，许多人力资源管理者的素质及管理意识并没有得到质的提升，固守已有的刻板教条的管理模式，不能审时度势灵活调整，从而制约了企业的发展。 　　2、人力资源结构不合理 　　当代的石化建设企业都会采取较为严格的结构进行管理，这样无疑能够发挥出员工的最大才能，但是由于缺乏科学的管理意识，导致在项目中人力资源结构非常不合理。例如很多石化建设项目中会出现人员过量的情况，部分施工企业对项目工程的人工成本管理措施不缜密、控制不到位，项目管理者在甲方工期的制约下往往采用人海战术，不仅管理人才非常多，甚至一线操作人员也非常多。一方面，管理人员岗位交叉重叠、职责混淆不清；另一方面，操作人员虽人数众多，但整体素质低下，高技能人才却存量不足，在许多技能要求较高的重要操作节点，工程突击不下来，形成‘一个干三个看’的尴尬局面。很多员工属于劳务派遣员工，企业对于这一部分人员没有给予足够的重视。而在人力资源管理中，由于管理人员缺乏相应的管理意识，也缺乏足够的创新能力，使得企业在发展上受到了严重的制约，随着我国石化建设企业的扩大，很多员工都不能最大程度地发挥出自己的能力，做到人尽其才致使企业人才流失较为严重。 　　3、企业人力资源投入不足，导致人才匮乏 　　人力资源是现代石化建设企业中最为重要的组成部分，企业能否在市场经济条件下站得住脚，归根结底是人才的竞争。企业要想不断地发展，必须要不断地提高员工的素质，因而客观上需要对企业员工进行技能、观念及素质教育上的再培训。可是现阶段很多石化建设企业并没有认识到人力资源的价值，所以对于人力资源的投入是相当不足的，工程项目施工只注重实际操作忽视了管理，导致管理已经与现代的管理思路脱轨，跟不上时代发展的要求。工程项目职工每天生活在机械化的环境下，项目人员也没有受到应有的培训，最终导致人才匮乏流失严重。 　　4、人力资源流动渠道不畅通 　　近年来，随着环保意识的增强及国家基建项目政策的调整，近年来石化装置建设主要以升级为主，石化建设的利润萎缩导致企业员工的福利明显下降，而与市场中同行业的中小型民营企业相比，员工收入差距逐渐拉大，并且劳动强度较大，企业也没有相应的激励手段，导致了部分石化建设企业在人才吸引力上远远不足，甚至很多企业逐渐出现了人才断层的现象。 　　5、缺乏凝聚人心的企业文化 　　企业文化是企业保持核心竞争力非常重要的方面，因此积极地打造企业文化对于管理部门而言是非常重要的职责，员工目标和企业的战略如果能够紧紧联系在一起，这样就能够产生较大的向心力，从而不断地促进企业的发展。但是，在目前很多石化建设企业中，特别是项目管理中，项目管理者只注重对工期与安全质量的监督检查，缺乏人与人之间的沟通，导致企业员工彼此的冷漠，对于企业文化的重视程度无疑没有达到理想的目标，甚至很多企业导向功能和这方面的意识出现了严重的缺乏，所以人力资源管理受到了严重的阻碍，最终也阻碍了企业的发展。 　　6、激励机制不健全 　　激励机制是人力资源管理中的重要内容，但是激励机制一定要建立在公平的基础上才能充分调动员工的积极性、提升员工的工作效率。往往石化建设企业，在奖励政策上细则不明，或者是对于不同岗位的人才评判缺乏公允，不利于企业的长远发展，石化建设企业的激励机制建设亟待探索发展。 　　7、管理模式过于粗放 　　工程项目管理模式过于简单片面。项目施工的人力资源管理在一定程度上保留着家长制的管理模式，体现了项目经理个人意志。在项目中，员工往往成为被