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人本管理思想在企业管理中的应用分析和改进措施 　　【摘要】随着企业的发展，企业需要对自身进行一个有效的管理，才能在竞争激烈的市场有一席之地，而人本管理思想可以提高企业管理的有效性。本文主要分析了企业管理中存在的 　　随着经济的不断发展，企业面临的竞争也越来越大，要想在竞争猛烈的市场生存，企业务必对自身进行一个有效的治理，而人本治理则是企业进行治理的一个有效途径。将企业管理在企业管理中的有效的应用，可以最大限度地提高企业经济效益的维护，也为企业的长远发展起着重要意义。 　　一、人本管理思想概论 　　人本管理是指企业管理人员在企业的经营管理活动中，坚持以人为本，从问题的产生到解决方案等都需要考虑人的属性和需要，在满足人的属性和需要的前提下，对企业采取一系列管理措施，动员企业的所有员工，对企业进行有效的管理。 　　二、当前企业人本管理存在的问题 　　随着经济的快速成长，企业也面临越来越大的竞争。企业只有不停的加强自身的治理，才能在市场中生存，然而由于企业领导的不重视等原因，企业在人本治理上还是存在很多问题。 　　（一）企业没有意识到人本管理的重要性 　　许多企业只看到了直接的经济利益，或只对一些敏感的数据感兴趣，而没有意识到企业管理的重要性。虽然一些企业在行业发展现状中处于领先地位，但没有采取有效的企业管理，使得企业的长期发展模式是不可持续的。由于缺乏有效的管理企业，很容易造成企业经营不能跟上时代的步伐，导致影响企业发展的很多因素都不能及时发现，采取及时的措施。因此只有重视企业管理，发挥管理的有效性，才能使企业有更长远的发展。 　　（二）企业人本管理体系不完善 　　由于企业没有真正重视企业的人本管理，许多企业没有建立完善的企业管理制度，直接造成许多企业缺乏有效的管理。企业没有树立人本管理的部门，或建立管理部门，甚至有的管理者都是兼职的，专业知识缺乏，不能在有效的时间里处理管理问题。虽然一些企业建立管理部门，但是不是根据企业的实际情况来建立，管理模式单一，并不能够真正有效的处理问题。这导致了企业建立管理部门没有意义，如果撤销这些管理部门，将使企业的管理更加困难。企业只有建立健全管理体系，才能对企业进行有效的管理。 　　（三）企业的人本管理没有一个有效的奖惩制度支撑 　　企业不重视奖励和惩罚制度功能的员工管理，许多企业对员工的管理通常也只是对只违反企业制度的行为进行惩罚，但是对一些促进企业发展的行为却没有相应的奖励措施，这就使企业员工的积极性大大的降低。比如有些企业员工发现机器在使用时改变某些零件就可以为企业节约大量的资源，将这个问题提给主管部门，当局认为可行从而采用，但对员工却没有奖励，使员工再遇到类似的问题不会主动提交，这导致企业资源的浪费。因此企业创建一个有效的奖惩制度，有助于调动员工的积极性，以及有助于企业员工主人翁认识的形成，从而有效的促进企业的发展。 　　（四）企业缺乏优秀的人本管理专业技术人员 　　由于企业的重视程度不够，没有引入很多优秀的管理人才，导致企业的人力管理专业技术人员的缺乏。一些企业设置的管理人员也是临时转移的，专业知识不够，并没有从根本上解决企业的管理问题。企业也没有加入充足的资金对人本治理人员举行培训。优秀的人本治理专业人员，需要不断的学习经验并加以总结，以应对企业出现的问题。因此企业要提高管理人员的培训，并不断加强与其他企业管理人员的交流，以防患于未然，才能有效解决企业管理问题。 　　（五）企业没有形成企业文化 　　很多企业仅仅注重企业的经济效益，没有意识到企业文化的重要性。企业文化的形成，可以有效的激发企业员工的人文素养。企业员工的人文素养包括对工作的热情、工作的积极性、工作的责任心、工作的创新性等。企业员工的人文素养的调动，可以为企业的发展提供一份保障。只有有效的建立企业文化，才能充分激发企业员工的人文素养，促进企业的发展。 　　三、人本管理思想在企业管理中的有效利用 　　只有加强企业的管理，才能实现企业的有效管理，才能促进企业的发展，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。 　　（一）企业应明确人本管理的意识 　　人本管理是以人为本，关系到企业的所有员工，人本管理可以调动员工的积极性。因此，企业应重视对人的管理，设立相关的人本管理部门，对人本管理专业人员进行培训，定期对人本管理的实施情况进行考核，只有这样，才能真正将企业的人本管理落到实处。对每个部门部署人本管理的责任，对各部门的责任人员统一培训，再让这些责任人员培训员工，要对企业管理培训的情况进行实时的监督，对部门培训任务的有效完成进行表彰，要对未完成培训的部门进行处罚。只有这样，才能保证每个企业员工都意识到企业人本管理的重要性，才能调动每个员工的积极性。企业员工明确人本管理的重要性，才能为企业的发展献计