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企业激励青年员工的现状、原因和建议 　　摘 要：当前，我国一些企业中存在着对青年员工激励不足的问题，导致了高离职率和低凝聚力，增加了企业经营成本。究其原因，主观上是管理者和青年员工存在价值观差异，客观上是企业激励手段的实效性不足。因此，提高企业对青年员工的激励效果，需要了解青年员工需求，引导价值观念，并从多方面建立健全企业激励制度。 　　关键词：激励；企业；青年 　　青年员工是企业重要的人力资源，关系企业当前和未来的可持续性发展。在我国，青年的离职率在各个年龄段中最高，这与青年价值观的变迁以及企业激励青年员工方法相对落后有关，值得深思。 　　1 我国企业激励青年员工的现状 　　1.1 企业激励青年员工存在不足 　　随着社会的发展进步，很多企业管理者建立了现代企业制度，认为本企业的激励措施比起过去已经有了很大的进行。于此同时，企业的激励制度又常常是青年员工感到不满意的地方。企业对于青年员工的激励不足，有主观和客观两个方面的表现。 　　首先，企业激励不足的主观表现是，青年员工感到没有被重视。目前的青年人具有受教育程度较高、学习能力强；思想开放多变、富有创新精神；自我意识强烈、集体观念淡薄；心理承受能力较差等特点。因此，青年人在工作中喜欢更具有挑战，更能够体现自我价值，更能够实现个人利益和个人目标，同时在受到挫折时也更容易变得迷茫和困惑。由于青年人具有以上特点，对企业的激励希望是多层面的。但是，目前企业激励手段比较单一，难以达到青年人的预期。很多青年员工认为自己没有得到领导的重视，自己的付出没有获得相应的回报，职业生涯不清晰。因此，一些青年员工产生了干多干少一个样，不知道努力有什么用处或者从哪个方面努力，进而容易失去工作热情、感到前途渺茫甚至产生逆反心理。 　　其次，企业对员工激励不足的一个客观表现，是较高的离职率。虽然，高离职率的成员是复杂多样的，但是，不满意在原来企业的激励制度，常常是一个重要原因。当前，80后90后步入职场，成为了企业青年的主力军。与在计划经济时期的中老年人不同，当前的青年人对于工作现状不满意时，会将跳槽看作一个重要的选择。青年员工经常会以失恋、结婚、不想加班、心情不好甚至女生太少等十分离奇理由辞职。根据《2012年度中国薪酬白皮书》的数据，2012年我国青年员工离职率高达30.6%，远高于企业员工的平均离职率。青年员工是企业发展的未来，较高的离职率会在以下几个方面对企业造成较大影响。 　　1.2 企业激励青年员工不足的危害 　　企业对于青年员工激励不足除了伤害员工的积极性外，还会对企业造成危害。 　　首先，高离职率增加了企业的经营成本，影响企业工作的正常运行。首先，企业招聘职员需要一定的人力和经济投入。很多企业在高校毕业季时，派出大量的人力到全国相关高校举办宣讲会和招聘会，举办笔试，组织入围者参加面试。如果有重要部门的人员离职，要进行个别的重新选拔，会造成很多的资源浪费。入职之后，很多企业对于新员工会统一进行培训，包括入职培训、总部培训、网络培训、各个科室专业知识培训，条件好的企业甚至会送重点培养对象出国学习考察。如果企业培养一批就离职小半，无疑是为竞争对手做嫁衣。其次，随着当前人力分工的精细化，很多员工只对自己分内的工作十分熟悉，对他人的业务不甚了解。如果关键岗位的职员突然离职，会让企业感到措手不及。不仅是因为招聘新人需要较长的一个周期，而且一个员工从新手到熟手会经历一个不断学习和试错的过程，因此需要耗费一定的时间。 　　其次，影响企业的凝聚力，降低工作效率。一个有凝聚力的企业，需要企业员工心往一处想，劲往一处使，认同企业的核心价值观念，为企业的长期发展出力献策。对青年员工激励不足，可能会让员工感觉自己干多干好是一样，干好干坏是一样，产生吃大锅饭的心理。在此情况下，企业青年的蓬勃生气和创造能力会被扼杀。如果企业的员工们这山望着那山高，总是把企业当做跳板，想去更好的平台，则可能会出现浮躁的情绪。 　　2 企业激励青年员工不足的原因分析 　　2.1 管理者和青年员工存在价值观差异 　　当前，很多中老年的企业管理者感觉到，用以前的管理办法对于青年人不管用了，80后、90后成为了烫手的山芋。高层不断强调，青年员工对企业要忠诚、要有责任心、要有奉献精神，而青年人却不解地问到“为什么？凭什么？” 　　可以看出，企业的中老年人和青年人之间存在着代沟，二者的相互不理解源自于价值观出现了差异。当前中国，存在着传统价值观、现代价值观和后现代价值观。第一，以对待工作的态度为例，传统价值观以责任感为核心，强调员工为企业为事业做贡献，在奉献社会的过程中实现自我价值。在计划经济时代，传统价值观很兴盛，因为不同级别的职工收入差距较小，而单位就是一个小社会，负责了各项社会福利。持有传统价值观的员工们