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公路工程管理的创新发展 摘 要：随着社会经济及公路工程的发展，公路工程管理工作也得到不断完善。创新发展是新时期公路工程管理工作的新突破点，具有重要的现实意义。本文首先结合相关资料及工作实际，阐述了公路工程管理中存在的主要问题和创新管理的意义，进而详细介绍了公路工程管理创新的主要途径。 关键词：公路工程；管理；创新；发展 中图分类号：X734文献标识码： A 前言： 公路工程建设的发展离不开工程管理工作的开展，新时期的公路工程建设已经发展至一定地步，但工程管理工作却没有得到真正的发展，很多传统的管理观念和管理模式显然已经不适用于当前的公路工程管理工作，唯有立足工程实际、立意求新、敢于落实，方能提升工程管理水平。 一、公路工程管理存在的问题与创新意义 （一）公路工程管理存在的问题 当前的公路工程管理工作依然难以摆脱技术、人员和资金等因素的约束，难免存在一些问题：管理体系不完善，与实际背景及工程情况不符，因而难以真正起到监控和指导工程建设的作用；管理人才缺乏，当前的公路工程管理人员综合素质与管理能力普遍偏低，制约了管理水平的提升；管理技术落后，实际管理过程中存在层层分包现象；规章制度不健全，政府没有出台全面、可行的法律法规，管理工作难以接轨国际先进的管理标准，难以遏制违法、违规现象。 （二）公路工程管理创新的意义 促进工程项目顺利开展，充分、合理调配人力、财力和物力，避免返工、保证施工效率和质量；提升工程整体管理水平，创新式工程管理可及时发现施工中的问题、降低事故发生率，并能合理调配各类资源，保障工程进度和质量，兼顾综合效益。 二、公路工程管理的创新方式 （一）创新管理观念 思想观念的转变是工程创新管理工作的首要一步。首先，管理者需接受系统的培训和教育，转变管理思想，重视对管理和工作氛围的转变，有意识地优化人员招聘制度、吸纳高素质人才，并积极开展管理人员培训教育和考核工作，不断提升人员综合素质和管理能力。在充分了解工程管理创新发展重要性和紧迫性的基础上，制定创新发展战略计划，加强落实创新管理。打破单一模式的局限性，灵活结合实际情况发展创新理念。 （二）创新进度管理 将工程进度管理视为工程建设的重要管理内容之一，进度管理是其余管理工作的重要指导。以合理、科学的工程进度计划充分调动工程管理中的积极因素，提升工程建设的综合效益。 具体的工程创新项目计划管理可从以下几点开展：着眼于公路工程建设整体目标和需求制定进度计划，且要直观地以网格图形表达不同工程要素；通过分析网格图形，科学安排与工程建设相关的人力、财力和物力等资源，尽可能预测不同阶段和不同环节可能出现的危险因素，结合实际统筹安排施工项目，调整施工进度计划和阶段性管理目标，并针对可能出现的不良事件采取积极应对措施。 （三）创新现场管理 现场管理是整个公路工程建设中最重要的一环。一方面，管理人员要根据工程实际制定科学可行的施工计划，兼顾施工现场环境和可能影响现场施工的危险因素，确保施工人员顺利根据进度计划施工；另一方面，要综合考虑、衡量施工过程不同环节、不同层面各类工作的内容和性质，及时发现可能出现的问题，并积极采取应对措施，同时积极总结管理经验，触类旁通。 按部就班对每道工序质量和操作进行监督检测，保障整体施工质量；强化施工所用到的机械设备的管理工作，避免因机械设备问题影响正常施工；施工过程与政府部门及内部监督部门保持沟通，提高监管效率和质量。 （四）创新组织机构管理 坚持弹性原则，合理划分总承包方的职能，确保作业职能和施工管理职能相对分离，保持弹性的用工制度；坚持刚性产业结构原则，可跨区域大规模经营以提升综合效益以及行业、社会影响力，也可与业主签订承包合同，通过对双方权利义务的约定规范双方行为；贴近市场需求，根据地区公路建设现状和交通发展趋势采取统一化、集中化的管理措施，同时适当下放权力、建立机动灵活的组织机构，提高决策的准确度和及时性。 （五）创新技术管理 技术应用直接影响公路工程管理水平和工程本身的综合效益，因而对技术管理的创新也是十分必要的。应重视新技术的学习和引入，培养和吸纳专业人才，并结合市场需求研发新的技术和产品，完善施工方组织结构，提升整体技术水平、科技含量。 结语： 公路工程的可持续发展离不开创新管理，公路管理单位应正视公路工程特点及管理需求，积极创新管理观念、创新进度管理、创新现场管理、创新组织机构管理、创新技术管理，推动公路工程管理水平的提升，提高公路工程建的设社会效益和经济效益。 参考文献： [1] 汪志彤.公路工程建设的质量控制及管理措施[J].价值工程 ,2013, 29 :77-78. [2] 郑利,汪飞龙.低等级道路监理的管理[J].城市建设 ,2013, 30 . [3] 范荣欣.浅析公路工程管理中的现场施工管理难点[J].城市建设 ,2013, 29