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公路工程质量管理的影响因素及解决措施 摘要：现阶段，建筑工程的质量问题成为建筑工程领域关注的焦点。工程施工的质量管理工作直接影响到工程的使用价值，甚至关乎人民群众的生命及财产安全，加强工程质量管理已经成为建筑工程企业管理中的重要研究课题，公路工程质量管理也不例外。本文就公路工程质量管理的影响因素及解决措施进行了探讨。 关键词：公路工程;质量管理;影响因素;解决措施 中图分类号：F253文献标识码： A 引言 公路工程施工是一项复杂的、现代化的管理活动，具有难度大、技术要求高、地质复杂、工期紧迫的特点，涉及到经济、社会主体和多变的自然环境三个基本因素，同时会受到科技水平、资金的制约。在这种情况下，如何取得最大的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题，如何使企业全面、健康、可持续发展，为此就必须进一步加强公路施工管理，努力提高公路施工质量。 一、公路工程质量管理与控制体系的重要性 在公路施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响公路的使用寿命，降低经济效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，工程质量是公路工程建设的生命。在施工管理中一定要建立质量保证体系，增强企业的自检能力，从而确保工程质量。根据施工程序的环节、特点确定该工程的质量环节，建立文件性的质量保证体系。一环扣一环，使每个质检人员的责任心增强。在施工管理中，确保质量保证体系的正常运行和持续实用有效，是企业质量管理的一项重要任务。在施工中严格执行质量体系文件的规定，达到质量要求的目标。 在施工管理中，消除质量通病，是提高施工质量的关键环节。质量通病其主要原因是参与施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，只有真正在思想上高度重视工程质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，采取有效地预防措施，加强施工管理，就能确保工程质量。 二、影响公路工程质量管理的因素 1、工程项目准备不充分 公路工程项目的前期工作是重要而复杂的准备工作是工程能否如期开展的前提条件。从项目规划、立项、评估、可行性研究、设计文件、合同条款、招投标文件到招标项目的实施所要做的准备工作是非常多的这此准备工作包括资金准备、材料设备准备、技术准备、施工队的准备、施工现场的准备等等如果准备仓促、马虎、不到位、就很难保证人力、物力、财力的个面到位势必影响工程施工的进度计划、现场管理、施工调度、技术资料管理致使进度跟不上、工序紊乱、导致工程质量管理力不从心。 2、工程设计经验不足 设计是工程建设的重要环节有此设计中标单位盲目追求利润，任务周期短，细节考虑不周，调查资料不足勘察不仔细，勘察测点数量不够，草率操作，没有按质按量勘察地质、水文、气象、环境等资料造成实际和实际情况产生偏差后期有潜在的质量隐患。 3、工程评估决策失误 评估机构欠缺经验，由于法律法规不太完善，缺乏政府和社会的有力监督，加上受时间和人力的限制，设计的合理性、经济性和质量缺乏保证措施，就难免有疏漏。比如重大设计技术方案、路线选线、施工工艺、远期交通量预测、路线布设等如果评估不科学，考虑不周全，不但会加大浪费，带来严重的质量问题，还会增加工程费用和工程施工的困难，特别是地质条件恶劣的地区，一定要慎重否则工程质量隐患会很大。 4、工程建设主要材料设备不能满足要求 由于施工进度快、材料需求多、材料检验不充分、检验人员和设备跟不上，加上人为降低用材和设备的标准，弄虚作假，加上工艺简单，材料二次污染等等，没有按生产标准、程序、规范进行，材料设备的规格、等级、材质、级配没有满足材料规范要求，与使用脱节直接影响了工程质量。 5、工程施工单位资质不够 工程施工质量是公路工程质量保证的关键。有些施工单位经验不足、技术力量不强、人员素质不高、管理方法落后、机械设备落后、管理不规范、施工过程中虚假计算、偷工减料、分包转嫁风险等不负责任的情况，再加上不严格按施工工艺程序和施工规程进行施工的现象，造成工程施工质量问题重重。 二、加强公路工程质量管理的解决措施 1、认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、和建设方领导一起进行细致的、必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 2、认真审查施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图，现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。 3、提高质量意识，完善质量管理体系 工程管理人员是公路工程施工的组织者、指挥者和