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关于园林绿化工程项目成本控制的研究 摘要：加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展已经成为了一种新的趋势和潮流，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，而项目成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。园林绿化施工企业必须要进行相应的改革，不断加强对园林绿化工程项目成本控制的研究，尽可能地将其施工成本降至最低，才能提高其现市场竞争力。本文主要探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题及解决措施。 关键词：园林绿化；工程项目；成本控制 中图分类号：TU986文献标识码： A 引言 随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也逐渐发生改变，使得我国的园林绿化行业迎来了新的发展机遇和挑战。所以就必须在实践中不断总结和提高成本控制的有效方法，来保证实现项目成本目标。这样才会使工作获得成效，保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。 一、市政园林绿化工程施工项目成本控制的必要性 园林绿化项目成本控制的内容很广泛，它贯穿于项目管理的全过程，涉及到多个方面，在日趋严酷的市场竞争环境下，园林绿化施工项目管理在广大园林业中逐步得到推广和普及，人们也逐渐认识到了项目成本管理的必要性。 目前，园林绿化工程项目的利润空间正在逐步缩小，园林绿化施工企业必须着力加强项目成本控制，尽量减少浪费、提高成本利用率。只有通过创新项目成本控制体系，培育成本竞争优势，才能提高企业的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。对任何一个企业来说，控制项目成本是增加利润的最有效、最直接的方法，施工项目成本控制可以反映施工项目的整体工作质量，成本的降低，表明了固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，也可以说明劳动生产率提高了。项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要，有助于企业增加利润，扩大社会积累，从而达到盈利的目的。 二、园林绿化工程施工项目成本控制的问题 1、对成本控制认识不足 目前，我国的许多园林绿化施工企业在实施工程项目成本控制的过程中，存在的首要问题是园林绿化工程成本控制的实施主体，即相关的施工组织者以及指导人员，对成本控制的认识不足，且成本控制意识比较薄弱。具体表现为，其制定的关于园林绿化工程项目成本控制的方案过于简单，有的又过于流于形式，只是单纯的根据经验降低施工降低施工成本利率来设置目标成本，并且在施工成本控制的实际实施过程中，也只制定了简单的条例或者队则等加以限制，却没有明确具体的施工职责和程序。除此之外，很大一部分园林绿化工程项目成本控制管理人员对成本控制的认识不全面，因此只是片面的进行资金往来的控制，最大限度的将资金支出降低，这些都对园林绿化工程项目成本控制的实施效果带来不利的影响。 2、成本控制的制度还不完善 园林绿化施工中，施工管理人员是其成本控制的主体。然而在实际的园林绿化工程项目成本控制中，施工管理人员对成本控制的管理不到位，监管力度较低以及施工管理制度不完善等情况经常发生。很大一部分企业对工程项目成本控制措施的制定不合理，过于跟风，追求形式。部分企业制定的成本控制条例，只是参照过去的经验来设计和完成，缺乏与自身企业实际情况的结合，如工程施工的具体环境、施工条件等，导致最终成本控制的实际费用，严重超出了预算成本。 3、施工人员整体素质技能较低 园林绿化工程建设过程中，整个工程施工质量的好坏与施工人员的素质高低以及施工技能的高低有直接的影响。目前，很多的园林绿化工程在实际的施工过程中，都存在着一个较为普遍的现象，即施工人员的整体素质过于偏低，且施工技术为达到国家制定的相关标准。这些因素容易使园林绿化工程的整体施工质量不达标，出现补工或者返工的现象，反而增加了园林绿化施工的实际成本支出，导致了园林绿化工程项目的成本控制严重受到影响。 三、园林绿化工程施工项目成本控制的途径 1、尽量减少施工材料的成本支出 在整个项目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可达到70%左右，并且具有极大的节约潜力，甚至当工程施工中的其他项目成本出现亏损时，企业还能够通过降低施工材料的成本支而节约弥补。因此，在园林绿化施工中，加强对施工材料成本支出的的节约，也是降低整个工程实际成本的有效方法。具体节约措施有以下几种：首先是材料采购成本的节约，在选购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次，在材料的验收过程中，要认真地计量验收，如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况，可以进行相应的索赔。另外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，尤其是施工材料必须要合理堆放，尽量减少搬运等带来的损坏，积极推广和应用新型工艺材料。 2、加强对施工材料采购的管理 园林绿化工程项目施工质量的好坏由三个因素决定，即苗木种植的土方质量、苗木的采购质量、苗木栽植质量以及后期的苗木养护质量。因此，在具体的施