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公路施工项目成本控制的有效途径论述 　　摘要：随着我国公路事业的飞速发展，施工企业的市场竞争力也需日益加强。在如此激烈的竞争环境下，施工企业必须加强项目成本控制，才能适应当今的竞争环境。本文将从施工项目成本控制的概念和目的的前提下，对公路施工项目成本控制的原则进行详细的分析，进而从控制直接成本，间接成本和增加收益三方面公路施工项目成本控制的有效途径。 　　关键词：施工项目；成本控制；原则；途径 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　随着我国市场经的迅速发展，公路施工企业更加加强市场竞争力。要想长期立足于市场竞争的洪流中，就必须能够为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，同时要保证企业的经济效益。施工项目只有在有效降低工程成本才能取得好的经济效益。因此成本管理是工程项目管理的关键核心，建立完善的成本核算体系对项目的成本进行控制，这对于施工企业具有重要的作用。 　　一．施工项目成本控制的概念及目的 　　所谓公路施工项目的成本控制就是指在公路施工项目的成本形成过程中，为了控制各项费用开支的实际发生额都保持计划内，实现以较低的成本完成较高的工程质量，施工企业会对公路工程在施工中的各种资源消耗和费用开支中可能发生的费用偏差进行及时的纠正。总而言之，通过安排合理使用施工单位的人力、物力、财力，从而达到控制施工成本，提高经济效益和工程项目成本的管理水平的目的。 　　二．公路施工项目成本控制的原则 　　合理地控制公路施工项目的成本必须遵循全面控制、开源节流、节约原则、目标管理、权责利相结合、收支对比、重点突出和例外管理原则。具体如下： 　　1 全面控制原则 　　全面控制权责主要有全员控制原则和全过程控制原则两类，全员控制原则是在公路施工工程的项目成本需要公路施工项目部的各个部门的每位员工的积极参与和努力，树立全员控制成本的观念。全过程控制是指公路施工项目的整个过程中都涉及到施工的成本控制，所以在成本形成的每一阶段都要严格的控制施工成本，这样才能达到全过程施工成本的控制。 　　2 开源节流原则 　　提升施工企业的经济效益是每公路施工项目成本控制的最终目的。一般是通过增加收入和降低支出去实现施工成本的控制。在施工成本形成过程中坚持以收定支的原则，定期对施工成本进行核算，同时还必须加强合同管理，这样才能提高项目成本控制的管理水平。 　　3节约原则 　　成本控制最主要的基本原则是节约原则，同时也是提高施工企业经济效益的关键。实施节约原则需要做到：首先，严格执行有关财务制度保证各项成本费用合理使用；其次，选择最为科学合理施工方案，提升施工生产效率；然后，杜绝在施工中出现的浪费现象，从人工、物力、财力等多方面进行成本控制；再次，合理压缩施工人员可减少人工费的支出，提高生产效率；最后，财务管理人员要定期进行收支分析，尽可能遵循保证收大于支原则。 　　4目标管理原则 　　在对项目进行管理工作的所采用基本方法通常为目标管理，成本控制也需要此种管理原则。具体就是首先要确立目标并对其进行分解，把目标的具体责任落实到具体的岗位和个人，并严格执行相关规定，在实施过程中要定期的检查目标的执行效果，对于出现的问题要及时的修正，从而使目标管理的计划、实施、检查、处理的处于良性循环中。在实施目标管理过程中，目标的确立要越具体越好，不可不切实际，实施过中要保证落实到岗。目标的责任包括工作职责和成本责任。技术人员在选择施工方法既要考虑其方法切实可行，还要考虑控制其成本。 　　5责权利原则 　　权责利原则又称权、责、利相结合的原则，同时可以确保公路施工成本控制目标的实现。项目经理等管理人员在公路工程的成本控制过程中对施工成本的控制既负有相关的责任，同时也享有相应的权限，为了进行成本控制时在不超越权限范围内进行经费开支管理。企业领导将依照相关管理人员在施工过程中成本控制的业绩要进行考评，其结果将直接和工资、奖金挂钩，这样有利于更好激励相关管理人员在施工中的工作。这种方式奖罚分明原则，才能够真正的使公路施工成本控制落到实处。 　　6收支对比的原则 　　收支对比原则是指对于金额较大的成本的使用前都要检查是否符合收大于支原则。公路施工中部分工程进行成本核算时，这部分工程的成本也要符合收大于支的原则，这样可以及时纠正项目成本的收支不利的现象。 　　7重点突出原则 　　重点突出在公路施工成本控制中也是极为重要的。重点突出指在施工过程阶段要注重施工成本控制。在准备阶段的成本控制是施工过程中的成本控制的基础，所以准备阶段的施工成本控制就显得尤为重要了。在公路工程的竣工阶段的成本控制则基本是由盈亏来决定的，如果在这个阶段进行成本控制，就会达不到应有的效果。重点突出的对施工过程阶段的成本控制在整个公路施工过程中显得极为关键，因为这阶段成本控制