主任新职责.docVIP

二车间主任岗位职责、工作标准及考核办法 岗位职责 工作标准 考核办法 一．通用部分，按《中层以上干部通用岗位职责及工作标准》 10分 二．实行目标管理，组织经济责任制的制定、修订，并监督执行，全面完成上级下达的各项经济、技术指标。 根据承包责任状内容，结合车间实际，组织制定本车间经济责任制的具体实施方案，由职代会小组讨论通过，上报主管部门备案后实施； 每半年制定修订一次车间各岗位各班组的经济责任制，经常检查落实执行情况； 将厂下达的生产、技术、消耗、安全、费用等各项指标分解下达到工段、班组和个人，使事事有人管，人人有职责； 根据生产任务和各项指标完成情况，依据按劳分配，效率优先多劳多得兼顾公平的原则，严格按经济责任制内容考核各工段班组工作，做到奖罚分明，通过经济杠杆调动广大职工的生产积极性； 根据工作成绩和工作能力提出班组长的任免和奖罚； 按照劳动法，在劳动工资处的指导下不断深化用工和分配制度的改革。 15分 三．全面负责生产车间的调度管理工作，有资源配置建议权 根据本车间生产的特点，做好岗位设置及人员配备； 组织召开车间调度会，传达厂调度会精神，总结车间情况，并解决车间存在的各种问题； 根据厂订货排产作业计划及各分公司的要求，合理安排作业班次和作业人员，确保各项任务按时完成； 每日检查生产进度，对影响生产进度的各种原因及时协调解决，或及时上报安全生产部或主管厂领导； 对急需产品采取严密追踪控制措施，确保急需产品交货期限。 15分 二车间主任岗位职责、工作标准及考核办法 四．贯彻执行厂各项设备维修管理制度，确保车间设备管理达标；有设备配置建议权 根据生产任务和设备状态，提出设备购置，更新换代建议，报安全生产部； 检查设备运行记录，保证车间设备经常处于良好状态； 组织车间有关人员参与对新购置设备进行生产试运行，掌握试运行的第一手资料。 10分 五．全面负责车间安全文明生产管理，切实履行车间安全生产第一负责人职责 认真贯彻执行安全生产的各项法令、法规、规程和制度； 领导执行安全生产技术操作规程，编制车间的年度安全技术措施方案； 10分 六．质量部分 产品各项指标出车间符合标准要求； 新产品常规检验指标出车间符合标准要求； 根据用户的要求，及时改进或提高各种性能指标； 采用新技术、新材料，提高产品质量、降低消耗 10分 七．工艺部分 不断加强工艺执行的监督检查； 成熟的工艺要保持稳定； 完善补充工艺制度 10分 八．生产部分 每周根据排产计划，合理安排生产； 合理的利用和协调各种资源，保证本部门内的物流通畅； 在条件具备的情况下，保证急需品种的按时供货； 5分 九．与厂有关部门的协调 负责与供应处联系原材料的引进、筛选、使用； 负责与产品质量管理中心协调有关的质量问题，对反馈的质量信息搜集、利用； 对树脂提出建议性的标准要求， 配合一车间做好树脂配漆试验。 对其他部门安排的工作及时给予答复。 10分 十．自觉接受党支部的监督，积极支持工会、共青团的工作 车间的重大问题、改革措施、重要人事安排要主动听取党支部的意见和建议，主动听取职工代表的意见，自觉接受党的领导和职工的民主监督。 5分 二车间副主任岗位职责、工作标准及考核办法 岗位职责 工作标准 考核办法 一．通用部分，按《中层以上干部通用岗位职责及工作标准》 10分 二．负责本车间生产过程的质量控制，保证产品的质量符合规定定要求，确保ISO9000质量体系 持续有效运行 组织车间各生产岗位严格执行有效文件，保证产品质量； 搞好定置管理，表示明显，防止混存误用； 对各种质量记录规范管理，并妥善保管； 开展质量教育，提高质量意识，搞好岗位培训； 贯彻执行厂质量目标和方针，领导本车间全体职工保质保量完成生产任务，保 证产品符合质量标准要求； 6．根据技术工艺需要，适时向有关部门提出技术改造。 15分 三．负责对安全生产各类事故的管理、调查和处理；对违章指挥的生产责任事故负责 织车间管理人员定期和不定期的安全检查，确保设备压力容器、电气、仪器、仪表、传动装置以及作业环境等处于良好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，并及时向总经理和有关业务部门写呈书面报告； 指导各工段长做好生产现场的定置定位工作； 组织相关人员对生产事故进行调查分析，提出对责任者的处理意见，并制定纠正预防措施。发生较大重大特大事故，立即报告主管职能部门和领导，及时采取应急措施； 坚持“三不放过” 检查、教育车间职工正确佩戴劳动保护用品和使用防护用品； 特种作业人员要持证上岗，不准无证上岗操作； 教育职工增强环保意识，搞好车间环境卫生，车间“三废”排放达到厂控标准； 8．配合相关部门定期组织职工的职业体检工作。 15分 四．做