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施工企业物资的精细化管理 　　【摘 要】粗放型管理在当今社会形式下必然使企业走向衰败，走向灭亡。要做好施工企业物资管理工作，应落实精细管理。本文分析了施工企业推行精细化物资管理的必要性，并提出了几点建议。 　　【关键词】施工企业；物资；精细化管理 　　一、施工企业推行精细化物资管理必要性 　　施工企业管理方式从粗放型转为精细化是大势所趋，但很多企业的物资管理还处于粗放管理阶段，停留在理论或制度层次，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业物资组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，大部分职工的标准化意识不强，工作粗枝大叶，生产中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。 　　施工企业物资精细化管理就是要细化管理目标，最大限度扩大物资管理，优化业务流程，提高物资管理广度和深度，为企业创造经济效益，降低材料成本。 　　精细化管理思想体现在全面管理上“三个原则”，就是全面、全方位、全过程。全面管理的核心思想，就是总结准确的信息和决策、细化实施和管理、严格控制误差。因此，精细化管理是一个系统工程，建筑施工企业在物资管理中，需通过精细化管理把控物资，降低成本。 　　二、施工企业物资的精细化管理措施 　　（一）优化材料采购 　　1、