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浅析如何提高公路施工企业经济效益 　　摘 要：公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制获取最佳效益。在很多公路施工项目成本管理中，往往侧重于对项目成本的事后控制，造成公路施工项目成本失控现象的时有发生。本文将从加强公路施工企业成本管理入手，讨论提高企业经济效益的有效途径。 　　关键词：经济效益；成本管理；过程控制 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 　　1 公路施工企业成本管理的难点 　　1.1 施工组织设计不科学，导致成本失控 　　在施工组织设计中存在的主要问题有：（1）施工方案不科学，重难点、控制工程施工方案普遍较粗略，施工方法、工艺选择不当，工期估算偏差较大，开工后变更方案，打乱整体部署，造成资源浪费；（2）工期安排不合理，简单地倒排工期，对影响总工期的关键线路分析不深入，施工直接成本特别是施工措施费用大幅上升。 　　1.2 公路施工项目成本管理内容片面： （1）只注意项目成本水平本身高低，忽视成本效益水平的高低。许多公路施工企业由于受成本管理即降低成本的传统成本管理观念影响，而把成本绝对值的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理即降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。 （2）仅注意工程项目生产成本管理，忽视经营全过程的成本管理许多公路施工企业对成本管理内容的认识不足，认为成本管理即管理工程项目的生产成本，进而忽视对前期投标报价供应过程和经营管理成本的管理控制。 （3）单纯依靠节约，忽视工程索赔的管理。开源与节流相结合是现代成本管理应遵循的重要原则之一，单纯的节约就容易走入成本管理误区，制约企业的发展。 　　2 公路施工企业成本管理原则 　　2.1 成本责任制原则：施工项目成本管理是公路工程施工企业施工项目管理的重要子系统，是企业获得预期或超额利润的关键点，运用目标管理等科学有效的方法确保其处于可控状态。 　　2.2 成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过运用成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到尽量低于社会平均消耗量的目标。应注意降低成本的可能性和科学合理的最低化。 　　2.3 目标管理原则：目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 　　2.4 动态控制原则。 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，找出具体原因，采取相应措施即使发生了偏差，也已来不及纠正。 　　2.5 全面成本管理原则：全面成本管理是指对施工项目成本进行全员，全过程，全方位的控制，亦称“三全”管理。 　　2.6 有效化原则：所谓成本管理有效化，主要有两层含义，一是使项目部以最小的投入获得最大的回报，二是以最节约的人力物力财力完成较多的管理工作，提高组织效能。这必须有健全的企业管理制度作保障。 　　3 优化公路施工企业成本管理对策 　　公路施工企业取得项目承建任务后，应将合同价分解落实到责任单位或部门，实行目标成本责任制，同时按成本项目进行日常控制。 　　3.1 树立成本意识，加强合同管理 　　在施工过程中，一些施工管理人员，只重视工程质量和工程进度，缺乏工程预算知识，忽视工程实施阶段的成本控制，因此常常出现单项费用超过定额规定额度，从而造成整体工程利润率低下。所以必须加强对施工管理人员的预算定额知识的培训，树立成本意识，从而创造更大的经济效益。在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的任何分歧，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生不必要的纠纷。在签订合同时，一定要考虑全面，同时内容要明确，不夹带模棱两可的条款，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。 　　3.2 重视工程质量，强化质量成本管理。从整体和长远来看，提高工程质量与降低工程成本具有统一性。公路施工企业要健全质量保证体系，积极推行全面质量管理方法，强化全员质量意识，规范质量管理工作；开展技术创新活动，积极推广运用新设备、新技术、新材料和新工艺，提高施工生产效率；加强质量成本控制，坚持预防为主的原则，适当增加预防费用和检验费用，消除质量隐患，以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失 　　3.3 有效提高企业经济效益。公路施工企业必须认识到技术管理对企业经济效益的促进作用，积极运用技术管理手段提高企业的经济效益。在公路施工过程中，科学的施工技术管理能够有效的提高施工各部门间的配合、减少工作中的推诿，同时通过技术管理责任制的方式还能够快速找到施工过程存在的问题，提高企业的工作效率