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浅析如何科学的进行人力资源绩效管理并发挥其在企业中的作用 　　【摘 要】 现如今，人力资源是企业第一资源，人力资源管理的重要环节是人力资源绩效管理，人力资源绩效管理在一定程度上影响着员工的工作表现以及工作态度，是提高企业员工素质的关键性因素。因为人力资源绩效管理关系着员工的切身利益，企业一定要制定与企业发展相适应的绩效管理策略，以此来提高员工的工作积极性，促进企业的健康发展。本文重点对内蒙古送变电有限责任公司的人力资源绩效管理进行研究和探讨。 　　【关键词】 人力资源 绩效管理 作用 　　绩效管理在企业管理中的作用越来越显著，许多企业都开始运用绩效管理制度进行考核，但是，在实际工作中，绩效管理的运用效果却并不理想，主要原因在于一些单位的绩效评价系统存在着很多的漏洞，在评定绩效过程中，许多管理者绩效评定主观性强，许多单位的绩效评定流于形式，没有真正发挥绩效管理的作用，还有在绩效考核过程中，考核的目的不明确，有时比较重视个人绩效，对于整体绩效缺乏足够的认识，导致一些部门的绩效没有得到认可，使员工产生了消极情绪，内蒙古送变电有限责任公司人力资源的绩效管理是人力资源管理的重要环节，很多员工都非常关注，因为绩效管理制度不仅关系着企业的健康发展，同时也关系着员工的切身利益。因此，绩效管理方式必须合理，员工才能够感受到自己所创造的价值被认可，感受到自己在企业发展中的重要作用，员工对于绩效评价结果的满意度直接影响着员工的工作积极性，影响着企业的向心力和凝聚力。 　　1 绩效管理应遵循的基本原则 　　1.1 “以人为本”的原则 　　绩效管理制度的有效落实首先要遵循“以人为本”的原则，绩效管理针对的首先是人力资源管理过程中人的管理，人对于企业的发展起决定性的作用，绩效管理通过有效的考核评价，促进员工的工资增长，以此来激励员工更好的为企业服务，绩效管理对于员工的激励主要以增长工资为导向，通过工资以及动态的奖金等形式，激发员工的工作积极性。还有，这种“以人为本”的原则不仅仅通过薪酬激励员工，还要开放不同薪酬通道，使员工无论在任何岗位上都有同等的晋级机会。企业在设计绩效管理制度过程中，要根据企业的发展状况以及不同岗位的工作性质制定不同的薪酬标准，进而激励每一位员工努力工作，实现自己的发展需求。只有这样，企业才能够有效的提升薪酬等级，使得薪酬管理的效果更加显著，进而实现绩效管理的目的。 　　1.2 公平公正的原则 　　绩效管理一定要公平公正才能够达到预期的效果。公平公正是绩效考核有效实施的基础保证，只有实现绩效考核公平公正，才能够达到激励员工的目的，反之，就会影响到员工的工作积极性，影响企业的发展。企业绩效管理的公平公正原则主要表现在企业内部员工一定要在公平的基础之上进行评价考核，个人与个人之间要公平，部门与部门之间要公平，不同岗位与不同岗位之间也要公平。公平公正要落实到企业管理的方方面面，不仅要考虑每个员工承担企业责任的大小，还要考虑员工知识水平的高低以及对企业所作的贡献程度，同时，也要考虑工作性质，在绩效管理上更多的分析不同岗位、不同部门在企业中的价值和作用。 　　2 企业人力资源绩效管理容易遇到的一些问题 　　2.1 绩效考核指标体系不科学，不规范 　　绩效考核指标体系是人力资源绩效管理的关键环节，科学规范的绩效考核指标体系，可以有效地提高企业员工的工作积极性。科学地评价员工劳动成果，可以激发员工更加努力的工作，使得员工将个人利益与企业利益有机的结合，充分发挥主观能动性，促进企业的健康发展。在这方面，一些企业没有用战略的眼光去看待绩效考核。没有科学的理解相应的考核体系，导致部分企业在不同程度上考核指标体系有一定的偏差。在企业中绩效评价指标可以分为两种：一种是任务绩效，另一种是行为绩效。任务绩效是指员工绩效评价指标中，应该有一部分和工作产出相关，行为绩效是指影响工作结果的因素，主要指工作过程中的一些表现，由于一些企业绩效管理技术的匮乏，没有准确的、科学的、切实可行的考核指标体系，导致绩效考核指标体系不科学，不规范，进而影响了绩效考核的合理性和公正性。 　　2.2 认识与定位绩效管理观念不准确 　　人力资源绩效考核指标体系一定要从企业的实际出发，根据企业现有的实际情况进行有效的考核，绩效考核要采取不同的方法和策略，要因时因地根据实际情况进行考核，而不能简单的照搬其他企业的考核经验。绩效评估是绩效管理的重要环节，提到绩效管理许多人都会想到绩效评估，绩效评估是绩效管理必不可少的一部分，通过绩效评估来发现绩效存在的问题，衡量管理效果，进而改进管理方法和提高绩效。虽然绩效评估比较重要，但是，和绩效管理还是不能等同。认识与定位绩效管理观念不准确，使得一些企业容易忽视绩效管理的其他过程，无法真正实现有效的绩效管理。 　　2.3