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浅析如何提高林业企业经济效益 　　【摘 要】提高经济效益，不仅是整顿企业的根本出发点和落脚点，也是全面开创社会主义林业现代化建设新局面的核心问题。如何加强林业企业的经济效益，林业企业如何提高经济效益？这是当前全国林业企业和各级林业部门面临的迫切需要解决的一个重大理论问题和实际问题。从思想理论上和实际工作中认真解决好这个间题，对于推动林业企业的全面整顿和开创社会主义现代化林业建设的新局面有着十分重要的意义。为此，仅就如何提高林业企业的经济效益间题，谈一些粗浅的看法。 　　【关键词】提高；林业企业；经济效益 　　林业生产既是一种采掘工业，但又不同于一般的采掘工业。它具有亦工亦农的特点。它的劳动对象是森林，而森林不同于其它的矿产资源，它和农作物一样，可以进行人工培育，可是，它和农作物又不完全一样，农作物可以一年一收或一年几收，而林木从采种、育苗、造林、抚育、保护、管理一直到成林、成材，少则十几年，多则几十年，且要投放大量的人力、物力和财力，短期内难以得到较大的直接效益。如果说农业生产上的失误一经发现短期内可以纠正过来，那么，林业生产上的失误则需要相当长的时间才能纠正过来。大家现在都讲：“森林破坏容易恢复难”。可见，培育森林不是一件轻而易举的事。森林既是提供木材和各种林副产品的重要资源、自然生态体系的主体，又是国家建设和人民生活中不可缺少的社会公益事业。因为森林是林业的命脉，是林业企业赖以生存和发展的基础，所以决定了林业企业不同于一般工农业企业。 　　1.林业企业显著特点 　　1.1林业企业经营上的长期性 　　由于森林生长和更新的自然周期长，所以在考核其经济效益时，就不能孤立地只看它当年生产木材多少，占用资金多少，实现利润多少，上缴利税多少。更重要的是：要看它是否坚决贯彻执行了党的各项林业方针政策；看它采伐后是否及时做到了森林更新与抚育；看它对现有的森林保护、经营、管理得如何；对现有森林采伐利用是否合理，看它的林地面积是增加了还是减少了；看它的森林覆盖率是提高了还是降低了；看它的林木生长量和木材利用率是提高了还是降低了；看它能不能逐步做到森林生长量大于森林资源消耗量，做到越采越多、越采越好、青山常在、永续利用。 　　1.2企业经济效益的综合性 　　我国现有林业企业多分布在交通不便，人烟稀少的偏远地区，且又多位于大江大河的上游。目前，林业企业经营的森林不仅是提供木材和林副产品的用材林、原料林，同时又是涵养水源、保持水土、调节气候、保障江河、护卫国土和人民生命财产、工农业生产的天然屏障。因此，在考核林业企业的经济效益时，就不能只看它当年的眼前的局部的经济效益，必须瞻前顾后，统筹兼顾，全面考核它合理经营、综合利用这些森林资源的情况，看它是否充分发挥了森林的防护效益和综合效益；看它是否因时因地因林制宜地充分利用林区丰富的自然资源和人力资源，大力发展多种经营，繁荣林区经济。也就是说：不仅要看它为社会提供的有形产品的价值，而且要全面估价其维系生态平衡的社会效益。 　　1.3林业企业的社会性 　　由于现有森林多处偏远地区，因此，开发原始林区、建设林业企业的过程同时也是全面开发建设林区社会的过程。这就决定了林业企业的建设不仅要考虑林业生产的需要，而且要同时建成一个完整的林区社会。林业企业既要组织企业内部的生产，又要同时妥善安排林区人民群众的生活。所以，在考核林业企业的经济效益时，就不能单纯从微观角度只看林业企业内部的局部效益；而必须从客观着眼全面考核整个林区的各方面建设是否经济合理。 　　2.影响经济效益的原因 　　总地说，影响企业经济效益的原因有两种，一是内部原因，而内部原因是主要原因；一是外部原因，在一定条件下外部原因可能成为主要因素，但从长远看，外部原因必竟是次要原因，是第二位的原因。本文试就内部原因做一些分析。 　　从企业内部看，影响经济效益的主要原因是企业素质。所谓企业素质是个综合因素。由职工队伍素质、经营管理素质、技术装备素质等构成。 　　经营管理素质是企业素质的主要参数。森工企业线长面广分散作业，这是森工企业区别于院墙企业的明显特点。由于大面积分散作业，形成了管理粗放，管理手段低下，基础工作薄弱的情况，给全面准确的经济核算，提高经济效益工作造成了很多不便。当前在各企业实行“一长三师”的经济领导体制的同时，要大力加强林业企业的经营管理工作，从基础工作抓起，建立健全各种薄卡表报制度，搞好劳动定额的测定，堵塞各种漏洞，严明企业纪律，全力推广各种形式的承包经营责任制，大幅度地提高林业企业的经济效益。 　　3.提高经济效益对策 　　多年来，林业企业实行的是以原木生产为中心的错误方针，结果带来了经济效益不高，资源利用率低，林业建设路子越走越窄，林区面貌改变不大等一系列问题。如何改变这种情况，走出一条适合林区情