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对国际工程项目管理应注意的问题探讨 　　摘要：随着当前国际工程规模的不断扩大，项目管理的科技含量也在不断的增大，项目管理的技术发展以及对于项目需求的变化，国际工程管理的发展变化也非常快。在项目管理中，传统的管理模式已经很难跟的上当前的时代发展，在项目管理中也需要加强与时俱进的精神，尤其是对于国际工程的项目管理，同时对于国际工程中的风险管理也需要加强，维护好企业的自身权益，本文主要就对国际工程项目管理应注意的相关问题进行阐述跟探讨。 　　关键词：国际工程；项目管理；问题 　　中图分类号：TL372 文献标识码： A 　　一、国际工程项目管理的实质 　　国际工程指的是处于国际环境下的施工工程项目，因此国际工程的各项参与人员，从项目咨询、资金筹备、项目设计、原料采购以及具体的工程施工方案和成果调试、研究项目投入生产并进行管理的主要负责人员都来自不同的国家。参与国际工程的相关工作人员均依照相同的科学标准以及国际生产贸易准则进行工程活动。国际工程具有跨国性、世界性，是一项世界范围内的经济合作活动，因此具有较多管理方法。 　　二、国际工程项目管理经验探讨 　　（一）做好投资控制，协调工期目标 　　为良好的控制施工项目工程投资经费，应对设计方案进行认真审核。工程前期应明确总体工程量，了解施工建设范围。确保工程量清单内的各个列项全面、不存在任何遗漏，进而预防由于施工建设任务不清楚导致后续形成变更，并导致索赔现象，引发投资追加问题。另外应协调工期目标，选择施工项目模式的过程中，可促进设计环节以及采购管理、施工建设的合理交叉，当明确合同工期之后，应把握好具体的控制环节。对于施工进度可利用协调劳动力、管理机械设备应用量达到控制目标。采购环节涉及到丰富的物资类别，工作任务较为复杂，涉及到更多的供应方，还受到设备进口工作的影响。如果其中一类物资无法按期到货，则会对后续工序形成负面影响，导致延误工期问题。因而，应明确采购环节为影响施工项目工期进度的重要一环，应严加防范，进而为合同工期目标的实现提供完善保障。 　　（二）完善质量控制，做好安全管理 　　国际工程项目应用施工建设模式，需要负责现场较多专业的施工建设质量管理控制工作，通过有效的协调管理，可节省人力资源应用投入。因此对于参建方采用的质量保障系统应进行全面监督，确保其合理运行。当然，根据不同项目实施积累的经验我们不难看出，基于施工方、监理管理以及业主方存在不同的利益目标，加之信用等级的差别，导致施工环节质量管理工作较为欠缺，会形成隐患问题。因而，施工阶段中，应依据进度规划合理的组织土建施工、安装工程、电气专业以及其他相关专业的工程师来到现场，广泛的收集与施工质量相关的一手资料，进而为经理人员提供优质的质量控制信息，快速的对存在质量偏差的环节进行有效的纠正与协调管理。 　　国际工程项目实施应把握安全第一的工作原则，不仅应依据行业规范、国家要求、企业安全守则做好协调管理、监督核查。在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任制进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在施工安全管理方面，要对施工现场的安全进行更好的管理，对各项安全生产的制度执行情况进行严格的检查，要确保安全生产秩序正常运行。在出现安全事故时，要对责任进行追究，因此，对责任追究制度也要进行明确，这样能够更好的提高施工人员的责任心，同时，在施工过程中要加大安全检查的力度，这样才能及时的将出现的不安全情况进行明确。对可能出现的一些安全事故可以采取预防措施，这样一旦出现能够及时进行制止，同时也能更好的降低事故带来的危害。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。 　　（三）优化信息管理，做好施工协调控制 　　国际工程项目通常需要投入庞大经费，且涉及到总包方、建设单位、监理机构、监督部门等众多主体，需要传递大量的信息数据。为此，应积极采用现代信息技术手段创建可行性局域网系统，便于参建主体快速的完成信息交流，提升工作效率，确保各环节的有效配合，协同合作，进而符合现代化信息管理工作的丰富需求。 　　三、国际工程风险管理 　　（一）提高避险意识，增强防险能力 　　1.提高风险意识。建筑施工企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。 　　2.善于预测风险，提前避险。要做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专