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市政工程质量控制管理研究 　　摘要：在我国的基本建设中，市政企业承担着及其艰巨的任务，为了能够持续稳定地提高工程质量，同时促进企业经济效益的增长，对市政工程的质量管理是非常重要的，而且近年来工程质量也逐渐成为人们日常生活中关注的焦点问题，市政工程由于其特殊性，其工程质量问题更是引起了社会各界的广泛讨论，本文就将从以下几个方面对市政工程质量管理予以简单的论述。 　　关键词：市政工程；质量控制；管理分析 　　中图分类号：TU99文献标识码： A 　　1、市政工程质量管理的现状 　　1.1工程质量管理意识薄弱 　　现如今还存在着很多忽视市政工程质量的现象，一些“政绩工程”、“面子工程”也时常导致赶工期、赶进度的事情发生，并且各方面的责任主体都认为各种道路、给排水、桥梁工程只要达到基本使用要求就可可以，出现问题的时候再补救，而没有意识到工程质量的重要性，也没有严格按照规定的标准具体执行，这样就人为的降低了工程质量。 　　1.2部分工程建设缺乏资金保障 　　市政工程多为重点工程，需要大量的资金作为质量保障，如果建设资金保证不了，工程便不能按期完工，这在一定程度上也会影响到工程的施工质量，而市政工程建设资金多来源于地方财政，而且有时是先开工后立项，资金不落实就仓促上马，一旦资金出现缺口就没有了保障，进而就影响工程质量和工期，使工期一拖再拖，出现“胡子工程”。 　　1.3市场规范化程度低，合同管理混乱 　　市政工程项目由于其建设主体的特殊性，导致其与一般的工程项目有很大区别，这些单位往往是当地的建设行政主管部门或授权、委托的单位，因此在实际中没有履行基本程序，而是将项目法人制、招投标、监理制等准则排除在外，同时还忽略了合同管理的重要性，从而导致工程质量大打折扣。 　　1.4技术标准、设计单位素质水平和实际脱钩 　　当前的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，这就制约了工程质量水平的提高，造成了工程质量先天不足，部分市政设计人员的专业素质能力不足，设计图纸不规范，设计图纸不全、标注不清晰、说明简单模糊，对主要的设计指标没有给出，细部尺寸标注不详，有的甚至根本没有细部图，也没有出图专用章和主要设计人员签字等，这就使得在施工单位按图施工时，出现图纸自相矛盾，各专业图纸之间相互打架，而且设计变更程序不规范、随意性大。 　　1.5 施工单位质量管理水平低下 　　随着我国建筑行业突飞猛进的发展，以及相关政策的调整，越来越多的分包企业转变为总包企业，而由于缺乏相关经验、相关专业的人才，这些新兴的总包企业在质量控制的各个环节上的表现也差强人意，另外，一些建筑施工企业实行企业内部项目承包制，负责的项目部门只要给企业交付一定的费用，就能以企业的名义进行施工，这样的结果就导致工程的质量得不到保障，以次充好、自行改变设计等等现象频频出现。 　　1.6 监理机构不健全，监理效果达不到要求 　　当前市政工程监理机构发展程度不一，有些中小城市监理机构人才不足问题非常严重，有的地方就根本就没有市政工程监理人才，受经济利益驱使，有的监理公司没能力监理市政工程，但其为了那可观的收入，一些城市的监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远，监理人员根本难以胜任，这就导致监理严重失职，在一些中小城市，由于监理机构资金不足或者不愿投入，并未配置必要的检测仪器和设备，因此检测仍采用眼观手量的原始手段，这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。 　　2、加强市政工程施工质量管理及控制的措施 　　2.1要有明确的目标 　　为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业; 另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。 　　2.2合理进行组织与管理 　　施工环节质量与成本管理工作涉及到企业内所有与质量职能有关的部门和人员，因而在工作中需要这些相关部门和人员的共同努力和通力合作。根据施工环节部门设置的特点，负责建立、实施和完善公司质量体系，向最高管理者报告体系运行情况以便评审、改进质量体系；负责处理重大不合格项；组织实施内部质量体系审核；进行有关质量保证事项与外部各方面联络及第三方对质量体系认证、复审方面工作；负责建立、实施和完善公司质量与成本管理体系，向最高管理者报告体系运行情况，以便评审、改进质量与成本管理体系；根据质量与