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建筑工程项目管理中的成本控制探析 　　摘要：建筑工程成本控制在建筑工程施工中具有重要的作用，在降低成本、提高经济效益的同时，还能够有效改善经营管理，提高建筑企业的管理水平，使建筑施工得以安全顺利进行。本文就主要对建筑工程管理中成本控制相关问题进行了简要分析。 　　关键词：建筑工程；成本控制；措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　引言 　　工程造价管理不仅仅是单纯的涉及经济的问题。工程项目的建设也不能仅从如何保证施工的质量来入手。进行一项工程项目的目的就是在保证建设工程质量的同时，也要获得最大化的经济效益。我们应该深刻认识到工程造价管理的重要性。目前工程造价管理虽然存在着一些不足，但我们要认真并及时的采取一些必要的措施进行弥补，工程造价管理才能够为国民经济发展做出积极的贡献。 　　一、建筑工程项目成本管理的概念及内容 　　1、成本控制的概念 　　建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量、安全文明施工等合同所要求的前提下，对影响建设项目投资成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详细分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，实现建筑企业盈利的最终目的。 　　2、成本控制的内容 　　建筑工程项目管理中，成本控制是由成本预算、实际费用、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。成本控制重点在于重视实际成本和计划成本的偏差与落实纠偏措施。工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立严格的监督防线，对于建筑企业的经济效益起着重要的作用。 　　二、施工成本管理中存在的不足 　　1、预算编制人员没有深入了解工程的具体情况 　　与国外一些发达国家相比，我国的建筑行业的发展速度相对来说比较缓慢，所以相关的成本管理制度还不够完善，因此不能对预算人员的行为进行约束，主要表现在预算人员没有及时进行实地考察，不了解工程的实际施工环境，因而编制的预算不合理，无法对工程施工进行正确的指导。 　　2、在招投标过程中存在许多问题 　　比如有的企业为了赢得中标不断进行压价减少计划投资成本，导致中标后计划成本与实际成本偏差较大等问题。。再比如有的企业为了扩大本企业的规模，非理性的承包过多的工程任务，中标后又想通过索要赔偿方式来增加自身费用的来源。目前在我国很多的招投标标活动流于形式，出现了很多招标人和投资方互相勾结，狼狈为奸的现象，公然违背招标时的“公平，公正，公开”的原则和职业操守，最终给相关企业的工程建设造成了巨大的经济损失。 　　3、材料利用方面不合理 　　在整个工程成本中材料成本占据着非常重要的比例，是企业进行生产活动的物质基础，如果材料费用亏损了，那就会直接使整个建筑工程遭受极大的损失。有的项目单位计算时出现了许多模糊数据，实则反映了严重存在的材料的遗失，失窃和浪费这一客观现象，这样就非常严重的影响了企业对施工成本的正确控制。 　　4、无法对施工人员进行适当的管理 　　建筑项目的职能机构不健全，管理人员在进行成本管理的时候，对现场施工管理人员权责划分不明确，因而会降低施工人员的工作效率，延长建设工程目标工期，另外，当出现工程质量问题的时候，权责划分不明会导致管理人员相互推卸责任，不利于工作的顺利开展和发挥职工工作的积极性。 　　5、缺少对大型设备和施工材料的管理 　　大型设备和施工材料在建筑工程施工中发挥着重要的作用，但是管理人员在进行管理工作时，缺少对大型设备和施工材料的管理，因而在盘点资产的时候，出现大型设备数量不足或空置的现象，施工材料出现短缺，会阻碍施工的正常进行，还会增加建造成本。 　　三、建筑工程管理成本控制的有效途径 　　1、制定成本控制目标 　　成本控制目标作为成本控制的标准，主要包括成本计划和控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行调整目标成本。 　　2、加强人工成本管理 　　人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保在规定的周期