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建筑施工企业内部控制的现状与对策 　　摘 要：建立健全企业内部控制管理是现代企业最关心的主题之一，尤其是对建筑施工企业来说，强化企业内部控制管理就变得相当重要，有助于满足现代建筑施工企业发展的要求。本文通过阐述加强建筑施工企业内部控制的重要性及原则，分析存在的问题，进而探讨解决问题的有效途径。 　　关键词：建筑施工企业;内部控制;问题;对策 　　1加强建筑施工企业内部控制的关键性 　　随着社会经济的不断发展，我国建筑施工企业不但面临着严峻的挑战，而且还面临着发展的机遇，这对建筑施工企业的各方面管理及技能提出了更高的要求，因此对建筑施工企业内部加强控制具有关键性作用。加强建筑施工企业内部控制能够有效规范企业正常运行。面对日益激烈的竞争环境，企业为了达到经营目标实现的目的，有时候会采取一些不正当的违规行为，导致经营过程中出现了严重的不规范现象。建立一套完善有效的企业内部控制制度，有利于对建筑施工企业内部的各个部门及各个环节进行高效的监督及把控，针对企业内部运营过程中发生的任何问题，都能够做到快速反应，立即行动，进而充分的履行国家相关的法律法规，更有效地捍卫国家相关的方针政策。所以加强建筑施工企业内部控制能够有效地规范企业运营情况，从而建立健康的施工环境，保证工程施工能够顺利进行。 　　2建筑施工企业内部控制的基本规则 　　建筑施工企业内部控制应该结合施工企业实际的情况，所以，建筑施工企业在加强内部控制过程中应该按照一定的规则。 　　第一，适应性。建筑施工企业内部控制系统应该以企业发展的实际情况为依据，对施工工程进行全面性、周密性及多样性的思考，严格履行相关的法律法规进行详细的规划，进一步改进企业管理的程序，能够有效的规避各种风险。针对建筑施工企业，应该结合企业现在的管理状况，避免发生过高或过于严格的内部控制水准现象，从而导致适得其反的结果。因此必须考虑到企业的近期及远期的发展目标及战略规划，首先应该考虑的是施工企业所面临的艰难及比较若的关节，不但要保证内控控制制度能够被普遍认可，而且还要确保有效及履行起来比较简单等。 　　第二，突出重点。企业内部控制不仅包括企业内部全部的经营过程，还波及到企业内部各个部门的运营管理环节，在实际执行的过程中，不但要考虑周密，而且还要突出重点，关于企业比较重要的组织机构、重要的业务及程序、具有风险比较大的关节应该实行严格的控制手段，对比较大的风险进行回避。比如，施工企业在资金管理、材料采购等方面较为明显，那么企业在加强内部控制管理时，应该对这些环节加强把控。 　　第三，协调配合。建筑施工企业各个运营过程中，要求企业内部各个部门及工作人员之间进行有效的配合，各个环节应该步调一致，业务操作一定要保持严密联贯，防止企业在运营过程中产生中断的现象，使企业内部存在的各种矛盾及内耗降到最低，确保企业运行过程中的联贯性及高效性。与此同时，值得关注的是，执行内部控制监督检查的部门应该是单独的，任何组织和个人都没有超越内部控制以上的特别权力。 　　3建筑施工企业内部控制存在的问题 　　3.1建筑企业文化问题 　　目前，一些建筑企业将企业文化建设看作企业的外在形象和娱乐活动，注重企业的工作环境和娱乐设施，以及员工的着装。但是，这并不是企业文化建设真正内涵的体现，不能起到提高企业凝聚力的作用。 　　3.2建筑施工管理人员根本就不重视企业内部控制管理 　　随着科学技术的不断发达，社会经济逐渐发展，然而建筑施工企业并没有跟上时代发展的步伐，仍然延用过去老套的方式进行企业管理。建筑施工企业的内部管理人自以为建筑施工不必使用高科技的计算机技术及信息技术就能达到企业的运营目标，因此建筑施工企业的发展与发达国家相比差距越来越大。现在我国建筑施工企业存在的普遍现象是企业依旧以项目管理为主体，从而造成施工企业内部的管理及控制缺乏条理性，不能有效地展示内部控制的关键性作用。 　　3.3建筑施工企业内部控制缺少科学性、合理性 　　企业在进行内部控制过程中必须符合全面性、及时性、合法性及有效性等基本规则，科学合理的企业内部控制有助于企业准确完成既定的经营目标，从而使生产效率大大提升。然而目前绝大多数的施工企业还是采用计划经济的方式，施工企业还可能同时进行多个不同的项目，因为每个工程项目的周期比较长，因此往往出现控制对策不到位的现象发生，最后对工程项目失去有效把控的情况，从而给建筑施工企业带来严重的经济损失，使工程项目面临着严峻的风险。除此之外，在进行建筑项目招投标过程中出现了恶劣竞争的现象，造成标价极低，而且这方面的内部控制也不完善，不能对工程项目创造的经济效益进行有效的保护。 　　3.4建筑施工企业对项目风险评估的制度不健全 　　根据现代建筑施工企业实际发展的情况来看，现在建筑施工企业不能有效地规避