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建筑施工企业特色项目文化探讨 　　【摘要】对于施工企业来说，项目文化是不可或缺的内容，它能够最为直观地表现出施工企业所拥有的软实力，除此之外，还可以支撑企业文化最终得到落实。随着我国的国民经济的快速发展，城市建设的规模逐渐增大，人们生活水平的不断提高，对建设的要求越来越高。施工企业在现代市场经济这种环境下如果想要将项目管理过渡到新的发展阶段，使企业的核心竞争力得到全面地提升就一定要重视企业项目文化的建设。 　　【关键词】企业文化；项目文化；建筑施工企业 　　中图分类号：TU74 文献标识码： A 　　0引言 　　工程项目作为施工企业获得经济效益的根本来源，同时也是施工企业继续生存和发展的基础条件。所以，建设企业文化的着力点就是要做好工程项目建设工作，同时还应对其实施有效的管理，怎样才能够将企业的项目文化建设得比较具有特色，从而使项目管理水平获得提高，使施工企业能够进入和谐健康的发展轨道，是企业管理者在近几年时间里所探讨的热点话题。 　　1施工企业建设项目文化的必要性 　　1.1在新时期的工程项目当中建设项目文化是其内在需求 　　日益激烈的市场竞争导致工程项目中出现了一些新特点，比如高成本经营、低价中标以及低概算等。简单地依靠加班加点的苦干式管理方式是难以使施工企业获得更加良好的经济效益的，一定要有不断创新项目的勇气以及能力，结合项目管理的需要，使项目的运行机制得到建立健全，并且不断地使项目的管理水平得到提高，除此之外，还能良好地控制项目成本，最终使预期的目标获得实现。表现项目文化的主要形式就是进行大胆的创新。所以，在新时期的项目建设当中，项目文化已经变成其的自然需求。 　　1.2员工的向心力以及凝聚力可以通过项目文化得到有效的增强 　　施工企业的特点决定了项目工作条件比较艰苦，工程的周期性同时项目部的人员具有较大的流动性。在项目部中如果职工缺乏吃苦耐劳的精神，就会难以将施工任务有效地完成。这就需要建设项目文化，使项目中一线员工的精神面貌以及心路历程得到深入地塑造，使项目人的共同价值观得以有效地培养起来，让他们能够在进行生产的过程中对项目管理的价值形成深刻的认知以及认同，使他们能够充分感受到自己在团队中所产生的作用，了解到只要自己付出了劳动以及智慧就能够获得公平的回报，从而能够适应企业的愿景积极主动的进行工作，使自我的约束力以及自我的激励感得到提升，使项目部的合力得以有效的形成，最终促使施工任务得以优质高效地被完成。 　　1.3企业可以通过项目文化对员工进行培养和激励 　　对于施工企业来说，其所拥有的主要人力资源就是项目部的员工，企业的发展与他们的成长以及成才有着密切的关系[1]。项目部的员工因为受项目生产特点的限制，导致他们长期在比较艰苦的环境下工作与生活，这种艰苦的环境有可能会使他们出现偏差的人生态度，对于他们个人的成长会造成比较不良的影响，项目文化在这种情况下就能够对这些员工进行有效的引导以及纠偏，利用项目文化的建设，使员工能够明白企业大力提倡的是什么，坚决反对的又是什么，企业道德不允许的行为有哪些，让企业员工能够树立起科学的人生观、发展观以及价值观，使其能够在服务企业以及社会中使自己的个人价值得到最大化的实现。 　　1.4项目文化能够使企业的项目管理得到优化，同时能够提高企业的市场竞争力 　　对道德规范以及项目管理规划进行双重建构是特色项目文化管理所强调的内容，这是一种柔性约束和刚性约束相结合的产物，不仅贯穿着文化建设的项目管理建立的管理控制系统，同时所体现出来的更多内容是沟通以及互动式的交流，这就能够畅通项目管理的信息渠道，促使项目风险的控制力度以及生产要素的管理力度都能得到有效的强化，并且有效地减少无效措施以及无效管理的出现，最终使企业的管理效率得到增强，并提高企业的市场竞争力。 　　2施工企业应该如何加强建设项目文化 　　每个项目文化都是以施工企业为主体和主导的，而建设工程项目是施工企业文化建设的延伸点、载体、阵地，而建设、呈现、沉淀的一种文化。项目文化是施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现；项目文化是施工企业文化的重要支撑，项目文化是对施工企业文化的丰富[2]。 　　2.1应该将项目文化建设与企业文化相融合 　　不管是哪个企业，其所拥有的文化底蕴都是以本民族的传统文化为基础。将儒家思想作为主要思想的中国传统文化具有“诚为本，和为贵，信为先”的精髓[3]。这种文化具有的开放性以及包容性使得中国拥有兼容并蓄、与时俱进的民族文化，这种文化能够为建设先进的企业文化提供肥沃的土壤。不管是哪种的项目文化都是来源于企业文化。在对先进的项目文化进行培育之前一定要对企业文化的优秀传统进行弘扬，同时还要根植于其中，将其精华吸取过来。对于企业文化来说，企业精神是灵魂以及核心，充