2班组建设与班组长管理实战12.pptVIP

课程说明 第一讲 班组文化与班组建设 第二讲 班组长的角色认知 第三讲 班组生产管理 上 第四讲 班组生产管理 下 第五讲 班组质量管理 第六讲 班组物料管理 第七讲 班组技术与工艺管理 第八讲 班组设备与工具管理 第九讲 班组人员管理 第十讲 班组成本管理与经济核算 第十一讲 班组现场管理与“5S” 第十二讲 班组长的领导艺术 第一讲 班组文化与班组建设 第一节 班组文化 第二节 班组建设 第一节 班组文化 执行力与员工的敬业精神 第二节 班组建设 1、组织建设 2、制度建设 1、组织建设 人员：人力资源（合格的人才与人力） 设备：动力资源（枪） 材料：供应资源（子弹） 方法：技术资源（标准） 环境：保证资源（方位） 信息：沟通资源（传递） 根据现场六大生产要素设置班组六大员 班组“三大小组长”（兼职） 1、生产小组长 2、质量小组长 3、成本核算小组长 班组“六大员”（专职与兼职） 1、工艺技术员 2、质量检验员 3、核算统计员 4、设备安全员 5、材料管理员 6、生活卫生员 2、制度建设 晨会制度 月初计划制度 月中控制制度 月末总结制度 交接班制度 巡回检查制度 岗位练兵制度 安全文明生产制度 班组经济责任制 第一讲 班组文化与班组建设第二讲 班组长的角色认知 第一节 班组长的管理水平现状 第二节 班组长的地位和作用 第三节 班组长的职责和权限 第四节 班组长的素质和技能 第一节、班组长的管理水平现状 生产技术型 对待设备的方法对待人 盲目执行型 态度强硬官僚作风 大撒把型 得过且过缺乏责任 劳动模范型 勤恳务实缺乏领导 哥们儿义气型 感情用事缺乏原则 第二节 班组长的地位和作用 1、班组长的产生形式 2、班组长的地位 3、班组长的重要作用 1、班组长的产生形式 行政任命 公开招聘 员工推举 2、班组长的地位 在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。 3、班组长的重要作用 班组长影响着决策的实施； 班组长既是承上启下的桥梁,又 是员工联系领导的纽带； 班组长是生产的直接组织和参与 者，所以班组长既应是技术骨干， 又是业务上的多面手。 第三节 班组长的职责和权限 1、班组长的职责 2、班组长的权限 1、班组长的职责 班组长的是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职责至关重要。班组长的职责主要包括： 1、事务管理 2、生产管理 3、辅助上级　　 2、班组长的权限 本班组的绝对指挥和管理权 员工调配权 完善制度权 员工奖惩建议与分配权 推举员工权 合理化建议权 第四节 班组长的素质与技能 1、班组长的素质要求 2、班组长的技能要求 1、班组长的素质要求 专业能力 解决问题的能力 组织能力 交流/交际的能力 倾听的能力 幽默的能力 激励的能力 指导员工的能力 培养能力 控制情绪的能力 自我约束的能力 概念化能力 2、班组长的技能要求 新老设备 新老技术 新老工艺 新老产品 第二讲 班组长的角色认知第三讲 班组生产管理（上） 第一节 班前计划 第一节 班前计划 1、班组长在生产准备中的任务 2、班前交接管理 3、班前会议管理 4、生产派工 5、“机动部队”与“职务代理人制度” 1、班组长在生产准备中的任务 分解中日程计划并制定生产计划 细化作业指导书 培训员工 预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品 生产所需设备，仪器，工装的安装，调试 人员岗位的安排和产能设定 物料，设备，工艺，资料异常的发现和反馈 2、班前交接管理 交 班 管 理 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除； 检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘； 认真做好原始记录； 搞好工作场地卫生清洁； 接班者到岗后，交班人员说明清楚。 接 班 管 理 接班人员必须提前30分钟到岗； 到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况； 提前15分钟召开班前会； 没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字； 接班者到岗后，交班人员要说明情况。 3、班前会管理 交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加。 与会人员穿戴整齐。 提前15分钟点名。 交班值班班长介绍上班的情况。 各岗位汇报班前检查情况。 接班班长安排工作。 车间领导具体指示。 4、生 产 派 工 5、“机动部队”与“职务代理人制度” 班组内2-3人的“机动部队”； 从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位出缺时也可由职务代理人递补。 第三讲 班