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国外手机企业对国产手机企业发展的启示 　　摘要：全球市值最大企业苹果公司首破7千亿美元，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司，苹果品牌超越谷歌，成为世界最具价值品牌。面对苹果公司取得的巨大成就，对比我国国产手机业现状，本文分析苹果公司取得成功的原因，介绍国产手机目前的状况，探究发展过程中存在的问题，提出创新是国产手机发展的战略核心。 　　关键词：苹果公司；国产手机；发展战略；创新 　　1.苹果公司成功的关键 　　1.1制度的创新 　　苹果公司内部有一种叫做DRI（Directly Responsible Individual）的制度，即直接负责人制度。DRI分工明确，每个人都有自己负责的部分，并规定其责任和义务，避免了问责模糊的弊端。 　　1.2专业化人才机制的创新 　　“一个出色的人才能顶50个平庸员工”，这是苹果公司前任CEO乔布斯的一句名言。苹果公司不拘泥于传统的等级和规章制度的限制，知人善用，敢于用人，这种反传统的用人制度吸引了许多才华横溢的年轻人来参加创业和生产。为激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”，这是苹果公司授予那些做出杰出贡献的员工以电子科学家的最高荣誉。“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利，可以做任何感兴趣的事情，从而最大限度的激发研究员的创造性。 　　1.3激励措施的创新 　　苹果的激励机制丰富多样，包括股权激励、目标激励、榜样激励、权利激励等。从物质到精神，满足了员工基本的生理需要到高层次的尊重与自我实现需要。这也让苹果的激励内容能够最大程度地覆盖到公司内不同性格特点，不同价值追求的员工，以最大化地发挥激励管理的作用。 　　1.4企业家精神的创新 　　真正的企业家，创造和传承精神，致力于提供更美好的生活。乔布斯就是这样一位企业家，了解乔布斯的人说，他始终保持创新的一个原因在于并不沉溺于过去的成就，而是始终向前看，他钟情于培养员工敢于冒险创新的精神，即使在公司里也要时刻警醒自己的创造能力不被拘泥，敢想敢做，致力于为人们更好的生活而不断创新。 　　2.国产手机行业环境的SWOT分析 　　2.1 SWOT分析 　　2.1.1 优势分析 　　（1）本土优势。国产手机企业是本土企业，具有得天独厚的本土优势，能够更直接地与广大消费者接触，具有较快的反应机制，根据消费者的诉求推出符合消费者倾向的手机。如联想首先想到针对老年人而推出老年专用机，而OPPO则定位于学生市场专门推出智能音乐手机等等。 　　（2）价格优势。国产手机资金的回收和周转速度比较快，我国手机产业也进入了成熟期，拥有比较成熟的生产流水线，缩减了一定成本。此外，劳动力成本低、原料低廉也构成了价格优势的基础。华为、联想、小米等国产品牌打着“高配低价”的旗号确实占据着不小的市场份额。 　　2.1.2 劣势分析 　　（1）缺乏关键核心技术。目前国内厂商大多采用Android系统，而Android系统来自Google，硬件核心的手机芯片也主要来自国外厂商。国产手机因关键核心技术导致其核心竞争力的缺失，无法及时推出主流新产品。 　　（2）产品品质问题明显。我国手机产品质量问题一向被消费者所诟病，一方面是由于价格战的影响，导致生产成本过低，没有品质保障。另一方面由于生产企业忽视产品检测环节，缺乏售后服务意识，导致维修率大幅上升，消费者满意度不断下降。 　　（3）品牌建设的缺失。我国国产手机企业大都存在一个通病：注重眼前利益，缺乏长远眼光，缺乏品牌意识。品牌是企业的无形资产，苹果公司凭借高品质产品拥有遍布全球的狂热“果粉”，他们认为购买了苹果手机就代表购买到卓越的产品和优质的服务，这就是品牌效应。而我国国产手机企业缺乏核心技术，在激烈的价格战中不断拉低手机定位，在整体质品质和性能上与国外手机在市场竞争中缺乏优势，消费者忠诚度的降低，从而逐步丧失市场份额。 　　2.1.3 机遇分析 　　（1）政府大力支持。我国人口众多，属于消费大国，消费前景十分广阔。“家电下乡”政策的落实，政府给予的财政支持，国产手机可谓是获得不小的机遇。农村经济飞速发展，农村地区收入不断增加，加之人们观念的改变，对于国产手机企业来说，广大的农村地区蕴藏着巨大的手机消费市场。 　　（2）二三线市场需求巨大。大中型城市的智能手机普及率已经趋于饱和，但拥有更大用户群体的中小型城镇和农村这样的二三线市场对于国产手机来说是非常好的机遇。在这类市场中的消费群体消费能力也相对薄弱，千元机往往是最受欢迎的选择。 　　2.1.4 劣势分析 　　（1）资源优先级受限。目前手机行业的整个产业链的绝大部分资源和软硬件技术都掌握在别人手里，系统是谷歌的，SOC是高通、英伟达和联发科的，屏幕也是被日韩公司所掌控。想要完全的掌握主动优势，就必须拥