合同预算(工程档案资料)部部目标协议书1.docVIP

2013年合同预算、档案资料部目标协议书 围绕重庆市仕城建筑工程有限公司“引领员工成长，满足客户需求，为提高人类生活品质而努力奋斗”的发展使命；十年亮剑，百年辉煌，实现『百千万』目标的发展战略；苦干，实干，创新的发展理念； 党建领航，科学发展，以人为本，奋勇争先的发展方略，打造员工与企业实现利益、荣誉事业、精神共同体的美好愿景，结合合同预算档案资料部的实际情况，为早日完成在建项目以满足客户需求，特制订了本绩效奖励及利润分享激励机制；就合同预算档案资料部与公司运营中心达成如下协议： 一、工作目标： 1、年终成本控制目标达到运营中心与项目部签订的目标协议书。 2、考核目标：同公司运营中心对各在建项目下达的成本利润指标。具体内容详见各在建工程项目目标协议书。 3、向总经办、总工办及运营中心、监审中心和项目部提供的预算工程量准确度根据相关要求达到96%及以上。 4、对外投标资料在规定时间内完成。 5、劳务发包或分包单价，严禁高于运营总监、监审总监或总经理的询价。同时严禁低于成本价或利润高于15%进行发包。 6、不定期每月不低于2次部门人员到现场学习及过程检查。 二、协议履约要求 1、合同预算档案资料部对各在建项目部的成本控制的监督管理，均全部达到各在建项目部目标协议书要求，绩效工资按兑现时间全额发放。如果监督管理的项目部未达标或超标，罚金在集体绩效奖金和利润分享里面扣除，扣除限额不超过集体利润分享的最高额度。 2、本目标协议书适用于合同预算档案资料部，不能作为其他各部门的参考资料。 3、履约保证金1.0万元，在第一次年终绩效工资或利润分红里面抵扣，第二年年终达标履约保证金全额退还。 三、兑现办法： 1、绩效奖金半年支付一次，年终支付一次。考核兑现标准以各项目部节点，达标全额兑现；不达标兑现金额减去罚金，余额全部兑现。 2、利润分享在年度内，节点达标，全部兑现；不达标，扣除保证金和罚金之后，余额全部兑现。 四、总工办、运营中心四大基本管理和绩效薪酬考核及管理办法 1、合同预算档案资料部服从公司四大基本原则： （1）个人服从组织或部门；少数服从多数；下级服从上级；全员服从公司。公司鼓励下级及员工及时提出合理化建议的民主思想，当合理化建议被公司或上级采纳之后，同时创造出更大的价值，公司给予建议者一定比例的奖励。 （2）、合同预算档案资料部负责人和其他管理人员，违背以上原则，有权调换本部门负责人或降级或降薪或调离。同时有权对本部门责任人进行处罚，额度按情节严重性处理，处罚金额在集体绩效工资和利润分享里面抵扣。 2、合同预算档案资料部以完成主要目标任务为指导思想，结果提前为导向，全过程跟踪监督、检查为主线，以创造价值为考核指标的管理方针。向本部门员工下达重要工作。公司或合同预算档案资料部对项目部预算员经考核查实，不能给项目部或公司创造价值或混日子的员工，立即采取特殊处理或调换，情节严重性的员工给予辞退。 3、监督项目部对合同及成本和工程档案资料管控是否按公司的标准进行控制到位，发现有管控不到位的地方，立即会同项目部进行协调处理，同时向上级汇报。 4、每月完成总工办、运营中心审批的工作计划表，本表作为本部门的月考核资料。每月绩效分数作为评先评优和半年或年度绩效考核的依据。 5、对项目部或本部门员工的检查重点：项目部是否按施工图及设计变更施工，与业主的签证及收方情况是否按合同要求、预算定额等要求进行收方签证，同时检查收方、签证资料是否能通过业主委托的审计。 6、检查各项目部的收方及签证是否与施工进度同时完成，相关照片及影像资料是否有效齐全，设计变更中相关单位及部门，是否与施工进度完成签字盖章。 7、在班组招标过程中严禁弄虚作假，故意或串通太高发报价或降低低于成本价进行发包或围标现象发生。 8、对项目部的零星用工或计时工、机械设备台班等，进行监督抽查与复核，发现问题及时与项目部沟通处理，同时向上级汇报处理。 9、工程技术资料、隐蔽资料及相关验收资料应当与施工进度同步完成，严禁发生因资料不齐造成验收推迟而影响施工进度。特别是开工前的预算施工图要收集保管好。 10、建设工程进度款节点资料和结算资料的有效性和合法性、及时性，必须跟随施工进度同步完成签字盖章手续，同时还要确保业主的审计单位的审计顺利通过（通过率95%及以上）；不要出现无效单据或资料不齐或证据不足，给公司造成经济损失。 11、每月向运营中心填写月报及述职报告。同时服从和执行公司各项管理机制。 12、完成上级交办的其他重点工作，考核指标详见月工作计划表。 13、合同预算档案资料部，每月定期或不定期（定期检查不得少于1次，不定期检查不得少于1次），对各在建项目工程施工现场的成本控制、合同管理及工程档案资料管控情况进行监督检查，并做好检查情况原始记录，会同项目部签字认可。当发现上述相关问题，及时向项