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第3章 管理的主体 4．1 管理者角色 4．1．1 管理主体与管理客体 （1） 定义 管理主体：指管理活动的出发者、执行者——管理者； 管理客体：指管理活动所作用的对象——被管理者； （2）管理主体的范畴 既然管理主体是指管理活动的出发者、执行者，那么组织中的管理主体就由两个部分构成： 根据组织既定目标将目标任务分解为各类管理活动、工作任务和负有最终督促完成既定目标的人，这类人通常是组织的核心人物，或者说是组织的高级领导人员； 各方面具体执行诸如计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人，这类人通常是组织中的骨干人物，没有他们，组织既定的目标难以实现； 尽管上述两类人都是管理主体中的一部分，但实际上两者仍有区别，这是因为后一类人在成为管理活动的出发者和执行者的同时，又是前一类人的管理活动的作用对象，即前一类人指挥、协调、控制、监督这些人来执行分解的组织目标与任务。所以， 后一类管理主体实际上同时又是管理客体，即管理的收受者。 （3） 管理客体的范畴 管理客体是管理活动的作用对象，或者说是管理的收受者。从这个定义来看，组织内的管理客体实际上是一个很大的范围。包括： 组织中的一般成员均是管理的客体，他们执行组织分配给予的工作任务，遵照一定的工作运行规则进行工作，以求获得良好的工作成绩； 组织中的其他资源，如物质资源、金融资源、信息资源、关