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竞争性国有企业转型发展途径分析 　　摘 要：面对新时代的要求，转型升级是转变发展方式、做大做强国有企业的必然要求和主要途径。文章从国有企业内外部条件入手，以温州快鹿集团公司的生产发展现状为实例，分析当前竞争性国有企业转型发展途径。 　　关键词：国有企业 转型发展 结构调整 体制创新 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）06-273-03 　　十八届三中全会《决定》提出要进一步深化国有企业改革，把推动国有企业完善现代企业制度作为深化国有企业改革的总思路，并对国有企业改革作了重点工作部署。国有企业改革进入了新时期深化转型发展阶段，不仅是新时期市场经济发展的客观要求，也是国有企业实现健康持续发展的必然途径。回顾国有企业改革发展历程，随着1978年改革开放的号角吹响，国有企业改革也拉开了序幕，国有企业经历了扩大自主经营阶段、制度创新和结构调整阶段、以国有资产管理体制改革推动国有企业改革发展阶段，走过了风雨飘摇、蜕变发展30多年的历程。在推动国有企业改革进程中，不少的国有企业在参与平等的市场竞争中改革重组，也有的企业由于历史包袱重、产业结构落后，没有及时调整改革、主动适应市场竞争而被淘汰，当然也不乏突破发展桎梏，脱胎换骨，取得改革成就的辉煌企业。过去30多年的国有改革之路只是国有企业“摸着石头过河”的探索阶段，十八届三中全会的召开对国有企业来讲是新时期的机遇也是挑战，从国有企业改革的风雨历程中生存下来的企业又开始新一轮的改革和新时期的考验。笔者拟以温州快鹿集团公司为例，探讨竞争性国有企业如何利用现有优势，加快结构调整，突破转型瓶颈，实现企业持续发展。 　　一、解放思想，强化市场观念 　　由于国有企业管理体制等历史的原因，国有企业在树立市场竞争意识和危机意识方面不明显，具体体现在生产变革和经营模式调整方面。在国有企业改革长河中，部分国有企业倒下的原因都存在市场竞争意识不强，观念老化，固守着原来落后的生产方式和经营模式。随着市场环境竞争越来越激烈，消费者观念也不断提升，国有企业必须解放思想，强化市场观念，以消费者和市场为导向，不断与时俱进，变更生产方式，适应不断变化的市场经济。 　　温州快鹿集团公司作为老字号国有企业，能发展到现在，同转变观念，强化市场意识分不开。上世纪50年代靠生产味精起家的集体企业快鹿味精厂在国有企业改革浪潮中，不断解放思想，增强市场竞争意识，以丁国聪为代表的快鹿集团公司管理者为快鹿的发展做出了不可磨灭的业绩，他带领员工走向市场，积极推销产品，使得快鹿这个品牌在温州家喻户晓。 　　强化市场观念不仅体现在对市场的影响力和控制力上，还体现在品牌营销、战略管理、资源整合等市场经营管理理念的引入，不断提升企业运营效益、产品盈利和品牌竞争力。温州快鹿集团公司在这方面就是个成功的案例。以单一生产经营味精到现在的味精、速冻、调味品等多元化产品经营就是充分运用了品牌营销市场战略。靠味精打响品牌，利用品牌扩大经营产品，不仅降低了单一产品带来的市场风险，同时也提升了整体效益，扩大了企业规模，更好地促进企业持续发展。目前，随着改革的深入，快鹿又进一步增强市场观念意识，加快转型发展步伐，实施虚拟经营战略、覆盖社区门店模式和全面铺开电子商务，不断迎接发展变化的市场竞争挑战。 　　二、机器换人，加快结构调整 　　生产技术的发展和革新是生产力的标志之一，是推动企业发展的重要力量。2012年12月份中共浙江省委书记夏宝龙在省经济工作会议中提出，浙江将加快推进产业转型升级，全面推进“机器换人”，以现代化、自动化的装备提升传统产业。产业结构落后不仅是中小企业面临的发展问题也是竞争性国有企业发展瓶颈。当前随着劳动力成本上升、用工荒等问题的出现，工业机器取代人工已经成为大势所趋。相比传统人工，采用自动化机器生产，能解决很多生产的瓶颈问题，具体现在以下三个方面。 　　1.降低企业用工成本，缓解用工荒压力。2014年快鹿集团公司加快机器代人步伐，投入资金不到300万元引进味精自动化包装机器，经过半年多的调试，7月份全线投入生产，成为全国首家实现粉状味精包装自动化的企业，彻底改变了几十年来粉状味精包装依赖手工的历史。由原来依靠60人包装转变为一条流水线仅需一人操作，为企业节省了每年近200万的资金支出，有效控制了企业成本。“机器换人”是工业企业实现长久发展的必经之路，目前在用工荒、市场低迷的大环境下，企业必须加快推进“机器换人”步伐。 　　2.“机器换人”是建立现代企业管理体制的重要手段。生产自动化是现代企业管理体制的一个重要体现。“机器换人”有利于管理规模化、现代化，安全化。快鹿集团公司味精包装自动化和内迁实现了生产、包装的无缝对接和统一管理，提高了整个味精分厂的管理水平。2014年