管理核心五任务评估人训后案例模板.ppt

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2016-09-20 发布于浙江
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管理核心五任务评估人训后案例模板

万通地产—管理核心五任务《绩效评估面谈》训后实践案例案例主题：单位与部门：岗位职务与姓名：完成日期：一、评估面谈案例背景面谈对象所在的部门与岗位：面变的背景情况描述：此下属的性格特点、优劣势与过往业绩表现情况：目的与目标：要求须精确，符合SMART原则做了哪些思考准备：事实准备：四、面谈沟通四、面谈沟通五、面谈后的跟进措施主要包括：你为了保证评估面谈效果，你后续将采取哪些跟进措施与行动，以保证下属的改进计划落实到位六、评估面谈的成效与影响七、学习收获与启发通过应用案例的方式给自己带来的具体收获：以后如何提高学习效果的思考： * * 二、评估面谈的目的与目标三、面谈前的思考与准备 3．上级评价 2．下属自评 1．说明面谈目的内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）面谈流程 7．签字确认 6．确定下阶段工作目标与重点 5．讨论并制定下属能力发展计划内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）面谈流程对被辅导的下属产生的积极影响，包括当时语言与态度的积极变化，以及后续工作业绩与表现的变化：