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群众文化的建设对企业的促进作用 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-02 　　摘 要 一个企业的群众文化建设是这个企业核心竞争力不断增强和延续的根本。所有的企业都必须创建起一套以鼓励开创新思维为基本的群众文化，这样才能凝聚人心，从根本上促进企业核心竞争力，使之保持在时代前沿，让企业始终处于优势，在强大的市场竞争中开创一席之地并扎稳脚跟，持续发展，从而推动企业竞争力的增强。 　　关键词 群众文化 建设 企业 作用 　　一、建设群众文化的重要性 　　群众文化的作用看似一般，其实非同小可，它并不是像以往我们所认为的那种思想政治，而是起着领导控制企业的文化影响力。群众文化建设和一个的生产经营管理相辅相成，然而它的执行方式与企业的生产经营不同：它们两者的不同点就在于一个是抽象的，另一个是具体的。就我们平常最熟悉的企业的生产经营来说吧，一个企业的生产经营可以运用具体的数字、数量去衡量，可见它是一项把人力、财力、物力、市场优化组合的工作项目；但就群众文化来说，它是一个企业的精髓，将员工们的力量集结起来，却不是一项简单的工作内容，我们无法用具体的数据去考量，但把握住民心就把握住了成功的一半。 　　二、群众文化建设对企业的作用 　　一个企业的群众文化对其发挥的作用是不可限量的，它可以在无形之中形成企业强大的力量，使企业中的所有员工共同为实现目标一齐奋斗，与此同时，一个企业的文化可以为每一个企业创造出一个良好的企业氛围，也可以帮助企业形成一股独特的精神力，使企业在根本上形成最强的竞争力，群众文化建设对企业的作用主要有以下四点： 　　（一）吸引力作用 一个企业一旦拥有过人的群众文化，就能够吸引来无数优秀的员工，员工抱团，形成一股坚不可摧的力量，造就一种万众一心的氛围，很容易就可以吸引来优质货源的供应商、有市场需求的客户或消费者；打个比方，在相同的条件下，人们愿意去选择一个更有凝聚力的企业，这个企业吸引他们去的理由无非就是这股子强大的凝聚力。想要吸引人才和稳定住这些人力资源，就必须把握好群众文化，因为它是企业文化的吸引力所在。 　　（二）领导作用 一套好的群众文化能够让内部的所有员工自发的去完成各项工作，尽到每个人最大的职责，这就是群众文化的对企业及内部的领导作用。一个企业的核心价值观和企业精神在无形之中为企业的员工给出了一套专有的行事方式，引发了企业内部所有员工的主观能动性，让员工无领而自行，完美地完成分内的工作 　　（三）推进作用 优秀的群众文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，倘若员工在一个氛围不好的企业里工作，必然难以带走愉悦的心情去完成工作，消极的心态自然就形成了。这样的工作氛围对员工是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。 　　（四）约束作用 规范作用是群众文化本身就具有的一项功能。建设好群众文化并不断提升其高度，让企业中的员工能够正确判断行为的是与非，做到正确的约束自己的行为，从而更好的为企业效力，这就是建设群众文化对企业起到的良好作用，利用这些软性约束力，提升员工的自我约束力，使员工明确工作意义和工作方法，从而大力的增加企业的产量、完善企业所生产产品的质量。 　　三、建设企业文化的方式 　　（一）提高对群众文化建设重要性的意识 　　经过许多实际的列子证明，加强群众文化建设，抓住了以先进社会生产力为基础的发展机会，不仅有利于促进社会生产力的快速发展，又有利于员工思想道德水平和文化教育素养的提高，从根本上说，一个企业假如没有群众作为这个企业的灵魂，就难以拥有新鲜的活力，更难以拥有所谓的核心竞争力了。 　　（二）加强对群众学习 　　群众文化中，最根本同时又最为重要的因素就是一个：人。每个人的思想力对自身的一言一行起着决定性作用，唯有拥有正确的价值观，才可以在正领会群众文化的重大意义。想要做一条最根本方法就是学习。利用教育让员工具备一定的道德观念，牢记国家利益至上之根本，树立顾全大局之意识。一是向优秀的企业学习，并潜意识的将这个企业作为自己的竞争对手，从而不断改进自己；二是锲而不舍地抓好理论学习，把员工职业道德建设放在首位，把尽职敬业、团结协作、善于助人等思想与员工的价值观念融合。三是加强对员工的业务成效的培养，大力开展员工之间的工作技能竞赛，激励员工成为岗位人才，将员工的业务能力提高至一个新的水平；四是建立企业内部的标兵员工，用企业内部的优秀人事物去带动员工，自觉自发做企业的主导者。 　　（三）强化目标教育 　　首先，加强目标教育，一是要搞清楚企业当下所处的形势以及所面临的问题，弄明白企业的年度目标是什么，凝