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规范高校后勤财务管理工作的探讨 　　摘要：高校管理中后勤管理是其重要组成部分，而高校财务管理水平又对后勤工作的质量产生着影响。随着高校后勤改革的不断推进，对后勤财务管理工作提出了更高的要求。高校后勤财务管理水平对高校的教学质量有着最直接的影响，也一定程度上制约着高校的发展规模。怎样将高校与后勤之间的产权关系进一步规范化，将高校资源进行合理的配置，面对市场的竞争，迎接市场的挑战，是当前高校后勤财务管理急需解决的问题。 　　关键词：高校后勤财务管理工作；探讨 　　中图分类号：G647.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01 　　在我国人才培养体系中，高等院校是培养人才至关重要的教育机构。随着我国人才强国战略的推行，国内高校办学规模的扩大，对后勤工作质量要求越来越高。高等教育体制改革的深入，高校后勤管理工作逐渐由混乱不堪向规范合理的方向发展转变，同时对财务管理工作的质量与水准提出了新的要求，从而后勤财务管理工作面临着新的挑战。我国高校后勤财务管理活动开始的比较晚，存在诸多问题需要处理。另外，行政事业单位体制改革的迅速推进，为高校后勤财务管理工作的改革和创新提供了制度和环境保障，让高校后勤财务管理工作逐步规范化，逐步向制度化、现代化和市场化方向靠拢。 　　一、当前高校后勤财务管理工作表现出的问题 　　1.主体不明确，客体片面 　　高校后勤财务管理工作的开展主要是通过高校财务部门来实施的，但高校财务部门普遍工作效率偏低，工作疏忽、到处纰漏，工作管理权得不到落实，监管力度薄弱，管理权缺位状况严重。高校后勤财务管理客体片面，无法对具体问题进行针对性的分析管理。体现在侧重于对现金的管理，忽略资产管理和管理行为工作的开展，进而导致资产管理不合理，保管和处置工作未能妥善处理，造成国有资产的损耗，以及财务管理行为无法规范的状况。最终导致财务管理的监督、控制、核算、预算、决策、预测和分析七项职能无法充分发挥。 　　2.财务管理目标缺失，制度不完善，职责划分不明确 　　当前，缺乏具体、一致的财务管理目标，是高校后勤财务管理面临的主要问题。在实际的后勤财务管理工作中缺乏准确的目标导向。管理目标不明确，后勤管理人员逐渐形成一种“等、靠、要”的思想观念，按部就班依赖传统的管理方法，遵照陈旧的思维方式展开管理工作，墨守成规、滞步不前，缺乏改革创新的意识，导致后勤财务管理存在的顽疾长期无法根除，财务管理效率低。另外，同一高校的各个后勤单位财务管理存在着各自为政、互不干涉的现象， 在遇到同类财务管理问题时，没有具体明确的规章制度可以遵循，各行其是、因势而异、因人而异、因时而异，从而操作不规范、败法乱纪的行为频发。工作职责划分不明确，导致容易处理的事争着做，难题无人解决的现象，严重致使后勤管理的不完善，无法为高校师生提供良好的服务，造成高校财产的损失。 　　3.内部控制制度不规范，执行力度小 　　高校后勤整体而言都有内部控制制度，只是在内容和范围上有所差异，但总体来讲内部控制制度规范性偏低，例如内部控制制度内容简单、形式单一，不全面且分散、利用价值小、太过形式化。内部控制制度执行力度小、效率低，究其根本执行力度不够，有章不循、有法不依，致使内部控制制度发挥不了应有的效力，没有实际存在意义。遇到具体问题多强调灵活性，内部控制制度流于形式，基本丧失可利用价值。体现在：重大事项决策和执行情况没有很好的制约，无标准、无规矩；资金使用的随意性；采购工作的不规范行为等。 　　二、规范高校后勤财务管理的方式方法 　　1.健全高校后勤管理制度，提升管理人员综合素养 　　高校后勤财务管理的基础，必须有一个完善的管理机制。一个完整的管理机制必须配备，拥有执行力的后勤管理小组，能够合理部署工作岗位，制定完善的后勤工作发展计划，调动后勤工作人员的工作积极性。高校需充分尊重后勤工作人员的工作，遵照马克思主义为指导思想，拟定出科学合理的后勤管理的保管。此外，高校应重视后勤管理人员的任用，选拨符合岗位要求的工作人员；高校可以将后勤人员的职称、考级等问题纳入高校正常的考核中，以此激发他们的工作热情；着重强调后勤群体的凝聚力，给予后勤工作人员充分的尊重，满足后勤工作的需求。再有，对于后勤工作人员综合素质的培养，良好的人际关系是对后勤职工最基本的要求，此外扎实的技术、良好的文学素养、较高的情商，都是后勤职工需具备的基本素质。和谐的人际关系是制约后勤管理系统凝聚力的重要因素，也是培养职工综合素养的表现，高校需对职工综合素养的培养提高重视度。 　　2.提高成本管理重视度 　　高校后勤部门工作绩效的提高，加强成本管理是其主要途径。高校后勤成本管理工作可以以这三个方面作为切入点：第一，以作业成本法、标准成本法为基础，根据高校后勤业务实际