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调整型企业思想政治工作难点与重点 　　中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-02 　　摘 要 近年来我国经济建设水平不断提升，各行各业都得到了飞速发展，尤其是在化工领域的变化发展速度更为惊人。而在许多新兴化工企业获得更多市场份额与发展空间的同时，也有许多传统化工企业面临着市场的淘汰与客户群体的流失，因此需要进行大力的调整与改革，但是调整型企业的发展之路却非常艰难，不仅有制度改革及方法技术革新方面的问题需要我们重视，在思想政治工作方面也面临着诸多难题与考验。本文从调整型企业的特点入手，结合实际谈谈如何有效加强调整型企业的思想政治具体工作，以供参考。 　　关键词 调整型企业 人员管理 思想政治工作 　　前言 　　在经济发展不断向前的同时，在新兴企业不断涌现的同时，一大批传统企业在经历了发展的辉煌之后也不得不面临着市场变化、生产经营技术革新等方面带来的冲击与挑战，同时随着社会主义市场经济制度的不断建立完善，企业感受到了前所未有的来自同行企业的强大竞争压力，因此企业必须进行从内到外的调整与改革，然后在调整型企业的运作过程中存在着许多继续解决的人员管理及思想方面的问题。 　　一、调整型企业改革的主要问题 　　调整型企业的改革任务十分艰巨、过程也是非常复杂的，在改革过程中也往往存在着许多反复性的问题发生。 　　首先，调整型企业的改革任务是将企业在市场变化发展及自身适应能力无法企及的过程中失去的活力重新找回来，同时通过改革工作来有效提升企业的市场综合竞争力。但是作为调整型企业的一个特殊存在―化工企业，在企业建设之初受到的城市定位、产品类型定位等方面的因素限制，所以现在想要积极实现调整转型就比较困难了，加上化工企业的生产运作过程中能源消耗所占成本比例非常之高，想要实现有效的节能减排也并非易事。此外，在产品转型方面不仅涉及到调整能源消耗比例、市场定位重新分析以及更新生产技术外，同时还要大力提高劳动生产率，这又涉及到了人员管理问题。所以，化工企业的调整转型任务相当繁重，需要我们高度重视。 　　其次，调整型企业需要面对的不仅是制度改革、产业转型以及生产技术改革创新等硬件方面的调整，同时在人员处理、管理、控制方面更需要花费更多精力，因为随着技术提升、劳动力提升以及成本压缩、产业转型等方面的变动与调整，必然涉及到一批老职工需要被重新安排就业岗位甚至是分流，因此人员处置是否妥善也是决定着调整型企业能够真正成功的关键所在，所以企业党政工团都必须在这个问题上表现出坚定的决心来实现工作合力。 　　二、调整型企业的特点 　　（一）职工恋厂情结浓 　　调整型企业往往是在过去很长一段时间内都取得过辉煌成绩的老厂、甚至具有非常悠久的历史，在企业发展过程中也从无到有的形成了自身特有的企业文化，职工在工作过程中不仅因为企业的经营效益突出而享受到了较好的物质收益，同时在精神层面上也深深眷恋着整个企业，所以也就存在着比较深的恋厂情结，害怕改变、更害怕自己会失去企业一员的身份。因此许多职工在面对企业调整时容易出现担忧、焦虑甚至是惧怕与排斥的心理。 　　（二）职工对重新择业存在心理障碍 　　调整型企业在改革调整过程中必然会对原有企业员工进行相应的岗位调整甚至是人员疏散，希望他们能够重新择业。但是由于调整型企业过去规模较大、分工精细化程度较高，以至于大部分老员工数年甚至十数年、数十年都在同一家企业甚至同一个岗位上工作，他们虽然在本职工作方面具有较高的技能，但技能存在着单一性特点，对于新技术以及外部环境都难以适应，从而对于重新择业的问题往往存在着比较严重的心理障碍。 　　（三）存在着较大安全生产风险 　　调整型企业之所以会进行调整，往往都是因为在激烈的市场竞争中逐渐感到力不从心，企业经营效益不断下降，甚至资不抵债、借贷度日。在此种情况下，企业在生产装置的维修管理、更新换代问题上就会表现出明显的不足与无暇顾及，从而让企业的生产运作存在着较大的安全风险，轻则有损企业的经营效益，重则还会造成国家财产损失与人员伤亡等严重后果。 　　（四）无形资产资产管理不善 　　调整型企业由于自身运作受阻、经营效益低下，受到大量呆账坏账的影响，企业无法进行正常的收益提升，从而，许多企业管理者只好借助企业历史发展过程中积累起来的社会影响力与品牌名气来获取收益，许多时候他们依靠出租企业的重要无形资产―商标来维持生计，这对于企业发展来说具有极大消极影响的。 　　（五）企业人员结构身份复杂 　　调整型企业因为往往都具有悠久的发展历史，企业内部在早期的人员录用及选拔方面都存在着比较粗糙的问题，因此调整型企业的人员结构比较复杂，有来自专业院校的学生、有来自被征地的农民群体、也有许多复员退伍军人等，他们不仅在年龄层上差距较