薪酬企划部.doc

安徽世融公司薪酬管理制度 （企划部） 第一章 总则 适用范围 本制度适用安世融网络信息技术有限公司（董事长\总经理除外）的全体正式员工。 目的 制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 （一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。 （二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。 （三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 （四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 （五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分 1、岗位工资包括基本工资、绩效工资； 2、浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等； 3、附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 岗位工资 1、岗位工资=基本工资＋绩效工资 2、月收入＝基本工资＋绩效工资＋附加工资 3、岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。 确定岗位工资的原则 1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2、以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合； 3、参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 岗位工资等级的确定 1、薪酬宽带。安徽世融公司分为五级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、经理级、主管级、员工级。 2、薪酬层级。每个岗位分为三档薪酬，由低至高分别为初级、中级、高级。 3、各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。 4、安徽世融公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的薪酬层级。 5、不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。 6、岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。 第十一条 浮动工资 1、年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支付。 2、特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。 第十二条 附加工资 1、附加工资 = 一般福利 + 社会保险+补助 2、附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。 3、一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 4、社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。 各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。 岗位绩效工资制 第十二条 绩效工资 绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算。具体计算办法如下： 当月绩效工资=绩效工资基数×对应考核系数得分 绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准。 工资调整 第十三条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第十四条 工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）岗位内层级。 第十五条 工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。 员工工资层级调升需满足以下条件： 根据业绩考核和品行考核结果调整 考核结果连续满足以下条件（如表一?所示）： 表一 工资等级晋升表 A+（超胜任） A（胜任） A1（合格） 业绩考核 95分以上 90分以上 85分以上 品行考核 5分 4分 3分